一位著名的經濟學教授曾經做過乙個形象地比喻：乙個企業如果沒有戰略，那麼它就像乙個流浪漢一樣無家可歸。管理大師彼得.
德魯克曾經說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，準備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發現，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！
因此企業戰略管理是乙個企業發展的核心，如果沒有戰略意識企業就會迷失方向，就會停滯不前，那麼最後的結局只能是企業的滅亡。
企業戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程。它包括了企業總體戰略和產品組合、商場競爭、技術創新以及企業文化、企業形象和人力、財務等戰略，基本上涵蓋了企業產生和發展的全過程。
認識戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業的戰略管理，有助於決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發現和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題；有助於用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發展。戰略往往包括多個層次：在業務多元化的公司，戰略被分為四個層次：
公司戰略、業務戰略、職能戰略、經營運作戰略；而在單業務公司，戰略就只有三個層次:業務戰略、職能戰略和經營運作戰略。
近幾年來，全球經濟發生了巨大變化，經濟環境越來越複雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業提出了挑戰，而且對眾多的中小企業提出了更高的要求，沒有規模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，有多少企業在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的並非是那片叢林。當我們沉迷於尋找使企業發展、企業做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經迷失了方向，從現在開始，對系統、對企業進行戰略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。
總之，戰略決策者從各種可行的戰略選擇中找到乙個最佳的選擇。在這一決策過程中，主要採取一些定量的方法，但並不是定量方法比較即能達到目標，因為他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析、**、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。
作為企業經營者，第乙個應當考慮並著手解決問題，就是"先定必勝之計"，把主要精力放在企業帶有全域性性的戰略問題上，進行戰略思考和謀劃，確立戰略目標，制定戰略規劃，實施戰略決策。戰略管理是乙個不斷迴圈、永遠沒有終點的過程，而不是乙個既有起點又有終點的簡單事件。戰略管理的五項任務無論從內容上還是從時間上來講都不存在完全明確、可以分割的界限，也沒有嚴格的先後順序，它們之間只是一種概念上的區別。
在戰略管理的過程中，五項任務必須作為乙個整體來進行，而不能人為地將其割裂開來。無論是公司的遠景規劃和業務使命、目標體系、具體戰略，還是戰略實施的過程，在外部環境或內部運作發生變化時，都應根據實際需要對其本身作出適應性地調整。而且，作為公司領導者和戰略管理者，重要責任之一就是跟蹤戰略執行進度，評估公司業績，監測環境變化，並根據需要採取調整性措施，而這種調整可能會涉及戰略管理的各個方面，可能需要調整公司的長遠發展方向，可能需要重新界定公司的業務內容，可能需要提高或者降低公司的總體目標，也可能需要對公司的戰略及實施策略和行動做出修改和調整。
通過本學期對企業戰略管理的學習,了解了企業管理戰略的概念，選擇，制定，實施和控制。通過本學期的學習戰略管理，使我充實了關於這方面的知識內容，受益匪淺，以後的工作中把所學的知識應用於實踐。在學習中，我逐步認識戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業的戰略管理。
通過學習本課程，有助於企業的決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發現和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題；有助於用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發展。
企業戰略管理心得
心得體會 企業戰略管理是什麼？它就是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體規劃的動態過程。也許這樣一句話就概括了企業戰略管理的含義，但是在也許就算你從不知道它是什麼，但是，在看到這段文字的時候，你也能從字面意思讀到它的些許資訊，可是，...
企業戰略管理心得
戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程。它包括企業總體戰略和產品組合 商場競爭 技術創新以及企業文化 企業形象和人力 財務等戰略，基本上涵蓋了企業產生和發展的全過程。認識戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業的戰...
學習企業戰略管理心得
企業戰略管理是一門實踐性和應用性都很強的課程，尤其是在當今企業環境因素越來越多，越來越複雜多變，競爭激烈的時代，企業就必須了解戰略管理的基本理論知識和方法。作為企業為高層管理人員越發顯示出其在企業中的重要地位，是企業在企業市場中求生存和謀發展的重要條件，通過學習我了解了企業戰略和戰略管理的概念和內涵...