河南源泉電器****企業標準
q/yq g010xx—2014
河南源泉電器****
績效管理制度
2014-02-18發布2014-02-22實施
河南源泉電器****發布
前言q/yq g010xx—2014《河南源泉電器****績效管理制度》是河南源泉電器****管理標準體系企業管理系列標準之一。
本標準由河南源泉電器****人力資源部提出，由河南源泉電器****人力資源部歸口管理。
本標準經河南源泉電器****相關部門審核討論，由河南源泉電器****總經理範寶海批准。
本標準主要起草單位：河南源泉電器****人力資源部。
本標準主要起草人：馮平陽。
本標準於2023年02月18日發布，2023年02月22日起實施。
河南源泉電器****
績效管理制度
1 目的
本通過企業戰略目標的逐級分解和績效管理，確保公司目標的實現；提高員工的工作積極性和創造性，促進上下級溝通和各部門間的相互協作，規範工作流程，提高公司的整體績效水平。
2 適用範圍
本制度適用於高層、中層、行政科員。
3 制度內容
3.1 績效管理總體原則
3.1.1 工資保密、分數公開、過程考核。
3.2 建立效監督機制，確保公平公正
3.2.1 成立績效考評小組（詳見紅標頭檔案）。負責每月對集團部長級以上幹部及子公司績效考核結果進行審核，重要指標的及時調整、考核辦法的完善等。
3.3 績效管理總體原則
3.3.1 績效考核實行百分制，無上限。
3.3.2 績效考核直接與工資掛鉤。
3.3.3 考評週期:月度、季度、年度。
詮釋：毛利額、收入考核指標：月度部分月度考核、季度統算；年度考核部分全年統算。
3.4 許可權劃分
3.4.1 集團新鄉區人員績效考核由集團人力資源部組織。
3.4.2 駐外公司人員的績效考核由子公司組織。
3.5 績效考評專案及權重
3.5.1 績效計算公式
a副總級及以上幹部績效：毛利額指標50%+崗位職責kpi 50%；
b部級幹部績效：毛利額指標40%+崗位職責kpi 60%；
c科級幹部績效：毛利額指標20%+崗位職責kpi 80%；
d科員級績效：毛利額指標10%+崗位職責kpi 90%；
詮釋：控制元器件事業部、精密管件事業部及駐外子公司按所屬部門毛利額指標考核，其他各中心及部門均按照集團總毛利額計算。
3.5.2月度績效與工資掛鉤分配辦法
a副總級及以上幹部年薪人員工資分配比例：20%+40%+40%=100%
詮釋：年薪的20%全年平均分配到月，做為月度底薪。年薪的40%全年平均分配到月，做為月度績效工資。剩下的年薪的40%做為年度績效考核。
b部級幹部（年薪）工資分配比例: 20%+60%+20%=100%。
c詮釋：年薪的20%全年平均分配到月，做為月度底薪。年薪的60%全年平均分配到月，做為月度績效工資。剩下的年薪的20%做為年度績效考核。
d部級幹部（非年薪）績效工資基數：月薪標準×60%。
e科級及以下人員的績效工資基數＝月薪標準×30%。
f月度績效工資的演算法例：績效工資標準×考核分數×100%=實際績效工資額
g部級（年薪）以上年度績效工資的演算法例：年度績效考核工資×季度績效平均分×100%
3.6 績效考評原則
公司副總級及以上的績效指標由集團人力資源部每年元月份依據集團績效考評領導小組討論決定結果制定。
部級、科級、科員指標、目標值考核辦法由主管上級負責制定並修訂，各主管副總審批，人力資源備案，監督執行。
各級負責人、資料**部門對資料的真實性負責。
3.7 考核實施流程
3.7.1每月13日前財務部將相關資料提供到人力資源部。
3.7.2每月14日各部門將上月績效完成指標結果以部門為單位上報人力資源部。
3.7.3每月15日前人力資源部向總裁辦提交考核結果審批，人力資源部監督執行並公布。
未按期上交材料對責任人考核30元/次，發現資料不真實對打分責任人一次扣20元，同時連帶審批領導10元/次。
4 績效管理申訴
4.1 績效考核過程中，被考核人如認為考核不公平或對評價結果有異議，有權直接向上級主管或隔級主管申訴。
4.2 上級主管、隔級主管在2日內未予受理，或被考核人對處理結果仍不滿意的，可在公布結果後3天內向集團人力資源部申訴。
4.3 集團人力資源部接到申訴後，3日內調查、核實到位，並將結果反饋到申訴人。績效結果需變更的，及時給予糾正。糾正結果當月不能執行的，轉下月執行。
5 績效管理體系評審
每年由集團績效考評小組對績效管理體系運**況進行評審一次，確保績效管理體系持續的適宜性和有效性。
6 其它
本規定自2023年元月份開始執行，並在執行中不斷完善。
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核制度
態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級，一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...