一、【總則】
>ey ?nc? 為使公司各部門目標、個人目標與公司經營戰略目標的高度統一，建立並實施以績效為驅動導向的績效考核管理體系。
通過考核，正確評價員工的工作業績、能力、潛力和適應性，有效激勵員工工作主動性、積極性和創造性，通過考核作為員工晉公升和評價的重要依據。加強公司的隊伍建設，增強公司的市場競爭力,確保完成公司的各項指標, 特制定本辦法。
二、【績效工資】
公司每位員工月標準工資由基本工資和績效工資兩部分組成，績效考核分數與績效工資直接掛鉤。績效工資基數佔員工當月標準工資的30%至40%。員工每月憑當月評定等級對應領取相應的績效工資。
當月實領績效工資=當月績效係數×績效工資基數。每月的十五日發放上月的績效工資。
三、【考核組織】
1、公司成立專門考評小組。組長：總經理；副組長：
辦公室主任、工程部經理、運營部經理；成員：由各部門經理或部門主管組成。陳亞運任稽查員，負責績效考核的督辦、跟進、統計和資料保管等工作。
2、考核考評小組負責制定和修訂本辦法細則並組織實施，承擔各部門績效考核的綜合管理等工作，審定各部門、各專案部員工績效考核結果，並負責保管績效考核的所有資料。
四、【考核範圍物件、考核週期、考核內容】
1、考核範圍物件：公司考評組對公司各部門（含專案經理部）和各部門所有人員進行考核；總經理不參加公司績效考核；公司員工派往專案經理部的,由直屬主管、專案總工或負責人考核。
2、考核週期：月度考核、年度考核。
3、考核內容：員工的工作態度、工作能力、工作業績及崗位關鍵績效考核指標的完成狀況、計畫工作的履**況等內容。
五、【考核辦法】
1、月度績效考核：
（1）公司職能部門(即部門經理)月度考核：
對部門的考核用「部門月度績效考核表」，部門考核分數即部門經理績效分數，考核由兩部分組成：
①總經理考核佔10%權重、分管領導考核佔20%權重、非分管理領導考核佔10%權重
②部門互評 (佔60%權重）。
考核成績計算方法如下：
部門月度考核成績=總經理考核原始分數×10%+分管領導考核原始分數×20%+非分管領導考核原始分數之和平均值×10%+部門之間的互評分×60%。
（2）專案部(即專案經理)月度考核
對專案部的考核用「專案部月度績效考核表」，專案部考核分數即專案經理績效分,考核由兩部分組成：
①總經理考核佔10%權重、分管領導考核佔15%權重、非分管領導考核佔15%權重
②專案部月度檢查評分(佔60%權重）。
考核成績計算方法如下：
（3）公司職能部門員工月度考核
對公司職能部門員工的考核用「公司職能部門員工月度考核評定表」，考核由兩部分組成：
①分管領導考核佔50%權重、部門經理考核佔30%權重、直屬主管考核佔20%權重（佔職能部門員工80%權重）
②所在部門月度績效考核成績（佔職能部門員工20%權重）。
考核成績計算方法如下：
公司職能部門員工月度考核成績=（分管領導考核原始分數×50%+部門經理考核原始分數×30%+直屬主管考核原始分數×20%）×80%+所在部門績效分數×20%
（4）專案部員工月度考核
對專案部員工（不含專案經理）的考核用「專案部員工月度考核評定表」，考核由兩部分組成：
①專案經理考核佔50%權重、專案副經理考核佔30%權重、直屬主管考核佔20%權重（佔專案部員工80%權重）
②所在專案部月度績效考核成績（佔專案部員工20%權重）。
考核成績計算方法如下：
專案部員工月度考核成績=（專案經理考核原始分數×50%+專案副經理考核原始分數×30%+直屬主管考核原始分數×20%）×80%+所在專案部月度績效考核分數×20%
2、年度績效考核：
年度績效考核根據月度績效考核成績評定，年度考核分數為各月績效考核分數的加權平均值。
六、【考核流程】
注：以上日期，如未特別說明均包括當天。
七、【考核結果】
考核結果分為五個檔次：
（1）95分（含95分）以上為a，績效係數為1.2；
（2）90分（含90分）至95分為b，績效係數為1.0；
（3）85分（含85分）至90分為b-，績效係數為0.9；
（4）70分（含70分）至85分為c，績效係數為0.7；
（5）60分（含60分）至70分為d，績效係數為0.5；
（6）59分以下為e，績效係數為0；
若由於員工的工作失誤，發生重大質量、安全事故，或給公司造成重大經濟損失、聲譽受影響，該員工月度考核評定等級直接定為e檔。
八、【考核結果運用】
（1）員工績效考核結果直接與個人月度績效工資掛鉤，並作為季度、年度效績考核、崗位變動、薪酬分配、優良評比、參加各種培訓及獎懲的重要依據。在公司完成年度經營目標的前提下，部門年度綜合考核成績突出者，發放優秀團隊獎，同時給予獲獎部門人員發放適當獎金。員工年終綜合績效考評優秀者，頒發優秀員工獎。
（2）對部門經理的考核：如果出現乙個月部門考核為「e」者，將給予通報批評一次，連續2個「e」或全年累計3個「e」者，公司將對部門經理（主管）免去經理職務，降為副經理或一般管理人員使用，待遇作相應調整；部門經理連續3個「e」或全年累計4個「e」者，公司將對部門經理作辭退處理。
（3）員工個人一年內月度考核成績累計5次「c」等級以下（含「c」）者，公司將給予警告、降一級薪資或根據部門負責人意見調整崗位。連續三個月月度考核成績為「e」者，公司作辭退處理。
（4）新進員工在試用期期間月度績效考核成績出現「d」等級以下（含「d」），則視為該員工試用不合格。
九、【其它有關事項】
1、新進員工、調入人員、借調人員自確定崗位上班之日起參加績效考核。
2、其他假期如病假、事假等，請假期間的當月績效工資按實際休假天數所佔的當月核定績效工資比例在個人績效工資中進行扣除。
（具體參照公司的《考勤管理制度》《薪資管理辦法》執行）
3、月績效成績統計審核後以**形式3天內在公司內部進行公示。被考核人員應在公示期內對本人考核結果進行核對並反饋，公示期結束未反饋的視同無意見，期滿後再提出意見將不予更正。
十、【附則】
本辦法自2023年6月1日起試行；最終解釋權歸辦公室所有。
績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立激勵與約束 權利與責任相結合的管理機制，完善公司績效管理和考核體系，確保公司經營計畫目標的實現。建立一直高素質 高境界和高度團結的員工隊伍，建立一種自我激勵 自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，特制定本方案。第二條適用範圍 本規定適用於公司高層管理人員 除董事長指...
績效考核管理辦法
生產部中層幹部績效考核管理辦法 第一章總則 第一條目的 為進一步建立和完善生產部中層幹部的績效考核體系和激勵約束機制，對中層幹部的價值創造過程及結果進行客觀 公正的評價，並通過此評價合理地進行價值分配，促進中層幹部熱情和對工作的積極性，特制定本辦法。第二條原則 幹部考核必須堅持公平 公正 公開的原則...
績效考核管理辦法
第一條為提高公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體員工。第三條考核目的 1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現 2.通過考核合...