我們小組就n-tow人力資源開發公司績效管理手冊所檢視到的一方面績效管理制度的有效性，其有效性有以下幾點：
1、 績效工資發放明確有條理，有利於提高員工的積極性；
2、 崗位的調整、晉公升和調動有利於提高員工的綜合能力；
3、 績效考核中使用強制分布法使考評的等級更加具體，易得出結果；
4、員工崗位工資調整中辭退方面採用末位淘汰法能夠使員工注重考評，讓其公司對待崗員工進行進一步的考核，避免其流失人才；
5、有及時的進行員工培訓，達到開發、挖掘員工能力的目的，可以使員工讓員工對其自身能力做出判斷和提高自身的素質。
另一方面為可預見的問題，其可預見的問題有以下幾點：
1、 在年度績效面談之後被考評者並未及時反饋及績效面談中的不足和自身缺點，及此次面談的感想和想法；（表5，年度績效考核流程）
2、在年度績效過程未留充足的績效管理申訴時間（根據績效管理申訴中的申訴條件）；
3、在年度績效成績中的員工素質狀況分布表不應公布其員工的姓名；
4、在績效面談中未提前確定績效面談的地點；（面試地點：小型會議室或接待室，地點要安靜，避免被人打擾）；
5、考核指標權重表中的指標不明確，太籠統，容易使得出的結果模稜兩可。
小組成員：02號陳碧紅
03號陳碧玲
04號陳鯉容
05號陳麗淑
06號陳其炳
安全檢視監督管理制度
第一章總則第一條為了加強安全檢視監督辦理，進步安全出產責任意識，保證公司安全出產及運轉，制定本辦理準則。第二條適用範圍 已竣工的燃氣管道及其隸屬裝置的監管巡查 走漏檢測 各類使用者的安全檢視 公司內部的安全出產以及消防安全的監督辦理。第二章管網巡查辦理第三條管網巡查作業首要意圖是維護我公司燃氣管道及...
績效管理制度
第一條目的 為使公司對全體員工之工作成績 業務技能 工作態度以及工作適任性等有客觀評價，同時激勵和指導員工不斷改進工作，促進公司預期目標的有效達成 並逐步形成以績效為中心的管理體系，最終實現永續經營的戰略目標，特訂定本辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體在職員工。第三條績效考評原則 一 公開原...
績效管理制度
一 目的 為了客觀 公正 公平地考核評價員工的工作業績，持續提高員工工作績效,確保員工工作目標與公司目標保持一致，並為員工的薪酬 職務調整和能力培養與開發提供科學 合理的依據，特制定本制度。二 適用範圍 本制度適用於參與績效考核的所有員工。三 考核原則 1.業績導向原則 堅持樹立積極正確的績效考核導...