江門市電力工程輸變電****
（試行版）
批准日期
擬定日期
目錄1.0 總則 4
1.1 目的 4
1.2 內容簡要 4
1.3 範圍 4
2.0 績效目標 5
2.1 公司總體績效目標 5
2.2 部門績效目標 5
2.2.1 專案(部)的績效目標 5
2.2.2 生產部門(各工程部)的績效目標 5
2.2.3 總工室的績效目標 5
2.2.4 經營部的績效目標 5
2.2.5 物資部的績效目標 5
2.2.6 質安部的績效目標 5
2.2.7 綜合部的績效目標 6
2.2.8 財務部的績效目標 6
2.3 職工/員工績效管理定位 6
3.0 指標制定 6
3.1 指標規範 6
3.1.1 (專案)專案經理的績效指標規範 6
3.1.2 專案成員的績效指標規範 6
3.1.3 (部門)部門經理的績效指標規範 7
3.1.4 職工/員工的績效指標規範 7
3.2 指標制定流程 7
3.2.1 (專案)專案經理的績效指標制定流程 7
3.2.2 專案成員的績效指標制定流程 8
3.2.3 (部門)部門經理的績效指標制定流程 8
3.2.4 職工/員工的績效指標制定流程 8
4.0 績效考評 9
4.1 (專案)專案經理的績效考評 9
4.2 專案成員的績效考評 9
4.3 (部門)部門經理的績效考評 9
4.4 職工/員工的績效考評 10
4.5 月度績效考評結果彙總 10
4.6 年度考評 10
4.6.1 年度考評指標 10
4.6.2 態度能力年度考評 11
4.6.3 年度綜合考評 11
4.7 申訴 11
4.7.1 申訴權利 11
4.7.2 申訴須知（申訴途徑與方式） 12
4.7.3 申訴受理 12
4.7.4 申訴結果處理 12
5.0 績效改善 12
5.1 績效面談與改善 12
5.2 績效培訓 12
5.3 績效改善檔案 13
6.0 結果應用 13
6.1 績效結果應用總則 13
6.2 績效結果與績效獎金的關係 13
6.3 績效結果與年度工資調整的關係 13
6.4 績效結果與職務/職稱降級或免職 14
6.4.1 管理者的績效結果與職務/職稱降級或免職 14
6.4.2 職工/員工的績效結果與職務/職稱降級或免職 14
7.0 附則 14
7.1 擬訂與修改 14
7.2 生效與權威 14
7.3 解釋權 14
附件 15
專案經理月度績效考評表 17
專案成員月度績效考評表 18
部門經理月度績效考評表 19
崗位職責及績效考評表 20
員工工作態度與能力評估主體規劃表 22
員工工作態度與能力評估標準與評分表 23
年度綜合考評表 25
績效考核申訴表 26
績效改善面談記錄表 27
◆ 評價專案業績以促進公司的業績增長
◆ 評價管理改善效果及過程行為以確保公司管理體系的持續改善
◆ 獎優罰劣，促進人才優化
◆ 建立績效管理體系以完善公司的管理體系
本《制度》旨在闡述績效考評的定位，各部門、各層次人員的績效指標確定辦法，指標考評程式、績效考評結果處理程式等等，從而規範績效考評程式與標準。
除下列人員之外，均需依照本制度執行：
◆ 集團下派人員
◆ 借調主業的人員
◆ 董事會另有檔案規定適用之人員
以專案運作及專案利潤為中心，追求安全、高效率及高利潤！
安全、高質量、準時地完成工程任務！
為專案的順利完成提供技術與人力資源保障，並全方位促進專案運作的持續改進！
為專案的順利完成提供技術支援（特別是疑難技術問題的解決），並從技術進步方面促進專案運作的持續改進！
為專案的順利完成提供外部資源保障，督促專案進度款的準時結算，並從專案進度管理及專案資料管理方面促進專案運作的持續改進！
為專案的順利完成提供物資保障，準時結算專案進度物料確保專案進度款的準時結算，並從物資優化方面促進專案運作的持續改進！
跟進監督專案的安全施工，確保專案的順利完成，並從質量與安全監管方面促進專案運作的持續改進！
為專案的順利完成提供人力資源保障，並從人員技能進步方面促進專案運作的持續改進！
為專案的盈利性提供成本費用管控與成本費用改善技術支援，並從成本控制方面促進專案盈利性的持續改進！
充分履行自己所屬的崗位職責與上級安排的任務，確保公司的有序、高效運作！
依據上述所確定的績效目標，明確規範各類別人員的績效考評指標(類別)如下：
● 專案經理的績效指標總體定位於「專案業績評價」。
● 專案業績評價即綜合考核各方面的指標以科學、客觀地評價專案業績，其指標包括：專案利潤、成本控制、進度、質量與安全等。
● 專案成員的績效指標總體定位於個人的「專案業績評價」。
● 專案成員的績效以工作量考評為主，工作質量效果考評為輔。
● 專案獎金管理辦法（見《薪酬管理制度》）已明確規定工作量考評辦法，本制度不再贅述。
● 工作質量效果考評主要評價專案成員的工作效率（對專案進度的促進作用）、工作效果（專案質量、安全以及對專案各方面的促進作用，如技術提公升等）。
● 部門經理的績效指標總體定位於「管理改善評價」。
● 部門經理的績效指標，以當下急需改善事項的階段性指標評價與改善計畫執行評價為主，崗位職責履行的綜合評價為輔。
● 為建立乙個持續改善的企業文化，部門經理的績效指標，直接規範為3個指標，且其排序如下：
第乙個指標為改善計畫執行評價，權重50%；
第二個指標為改善的階段性指標評價，權重30%；
第三個指標為崗位職責綜合評價，權重20%。
注：當第二指標在某月沒有考核條件時，第一指標的權重調整為80%。
績效管理制度
第一條目的 為使公司對全體員工之工作成績 業務技能 工作態度以及工作適任性等有客觀評價，同時激勵和指導員工不斷改進工作，促進公司預期目標的有效達成 並逐步形成以績效為中心的管理體系，最終實現永續經營的戰略目標，特訂定本辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體在職員工。第三條績效考評原則 一 公開原...
績效管理制度
一 目的 為了客觀 公正 公平地考核評價員工的工作業績，持續提高員工工作績效,確保員工工作目標與公司目標保持一致，並為員工的薪酬 職務調整和能力培養與開發提供科學 合理的依據，特制定本制度。二 適用範圍 本制度適用於參與績效考核的所有員工。三 考核原則 1.業績導向原則 堅持樹立積極正確的績效考核導...
績效管理制度
員工績效考核管理制度 一 總則 一 考核目的 1 貫徹執行關鍵業績指標 kpi 考核體系，促進各級組織提公升業績管理水平，促使業績管理工作的重點深入到收入實現 成本控制和管理效率的全面關注和衡量上。2 完善業績管理體系，基於公正 公平 公開的原則，真正實現獎優罰劣的激勵作用。3 以kpi業績管理體系...