1. 目的：確保鞋業erp專案各項工作的落實，嚴肅專案推行工作紀律，提公升整體工作績效，營造全員參與氣氛。
2. 範圍：涉及推動過程中的教育培訓、專案匯入、工作會議、培訓及試執行等活動均屬之。
3. 定義：無
4. 權責：
4.1 顧問老師：依實施進度要求，對專案開展過程中各單位配合度與執行效果進行考核；
4.2 專案負責人：督導erp專案各項工作的執行，落實考核結果；
4.3 相關執行單位：配合執行erp專案各項工作；
5. 作業內容：
5.1 考核物件：各單位erp操作人員、單位主管，具體參照《gks-erp執行組織架構》中執行層之人員；
5.2考核內容：
5.2.1 在體系推動過程中，顧問老師運用「erp推動進度追蹤表」將所需開展的各項工作及要求知會各相關單位，同時根據評分標準及實施狀況進行等級評定，並按下表進行積分統計：
5.2.2 針對顧問老師組織的各種會議和教育訓練，所需參加之人員缺席、早退、遲到(超過15分鐘為缺席)，依下表進行積分統計：
5.2.3 在各種審核活動中每發現1項不符合事項，扣1分，未在規定期限內改善加扣2分﹔
5.2.4 在專案推動過程中，顧問老師將適時舉辦活動，並設定相應的激勵措施以提高全員參與的積極性﹔對不配合推動工作、影響推動進度者將提交給erp專案負責人視情給予處罰。
5.3 階段團體評比：
5.3.1 按《erp推展進度規劃》之實施階段與功能驗收階段任務完成後，由顧問老師依各《erp專案推動進度追蹤表》評分，按5.1分別統計各單位得分，計算方式如下：
總分=σ加分 - σ扣分
5.3.2 分別選出前三名，對單位主管及系統操作員進行獎勵：
第一名：單位主管獎勵300元，系統操作員獎勵150元；
第二名：單位主管獎勵100元，系統操作員獎勵50元；
最後一名，且教育訓練考試平均得分低於70分的部門，單位主管扣300，系統操作直接責任人扣150元。
5.4 受考核人員獎金核算：
5.4.1 每月底由顧問老師依各《erp專案推動進度追蹤表》記錄，統計各相關人員得分填寫於《____月份erp專案推動評分表》上，﹐按以下方式計算獎金：
獎(懲)金額＝(加分 - 扣分)*10元
5.4.2統計完成後，轉交專案負責人審核，並呈鞋業廠主管簽准後，財務在當月薪資中予以加扣；
6. 相關檔案：
6.16.2
7. 記錄：
7.1 erp專案推動進度追蹤表
7.2 ____月份erp專案推動評分表
8. 生效日期：本制度自簽准之日起正式執行，適時檢討修正！
ERP專案實施制度 考核條例
x erp專案實施章程 第一章總則 第一條為了確保公司erp專案按計畫推進和最終成功實施，特制定本章程。第二條本辦法適用於公司所有參與erp專案的人員。第三條公司erp專案領導小組由總經理 製造總監 財務總監組成。第四條本辦法由公司erp領導小組負責制定，最終解釋權和執行權歸erp領導小組。第二章 ...
強化ERP專案上線考核方案
寶 檔案 發 號 關於進一步強化erp專案考核的通知 各單位 部門 公司erp上線啟動後，出台了系列配套的獎懲措施，第一輪erp專案考核已於 年 月 日結束。結果顯示，erp的執行雖然有了一定好轉，但距正常及時執行甚遠。為了確保erp成功上線，使erp最大限度地為公司生產經營服務，經研究決定，自3月...
碧桂園專案管理ERP規範指引體系說明 版本
專案管理erp規範指引體系說明 審核部門 專案管理erp推進領導小組簽發 制定部門 專案管理erp辦公室簽發 版本說明 內容 1 規範指引管理辦法 制定部門 專案管理erp辦公室 以下簡稱erp辦公室 審核部門 專案管理erp推進領導小組 以下簡稱領導小組 管理要點 a 管理範圍 本文件所列之規範指...