寶**********檔案
*發〔*〕*號
關於進一步強化erp專案考核的通知
各單位（部門）：
公司erp上線啟動後，出台了系列配套的獎懲措施，第一輪erp專案考核已於*年*月*日結束。結果顯示，erp的執行雖然有了一定好轉，但距正常及時執行甚遠。
為了確保erp成功上線，使erp最大限度地為公司生產經營服務，經研究決定，自3月1日起開始實施新erp專案考核方案（考核方案詳見附件）。
各單位（部門）要按照本通知的精神，提高對erp上線工作重要性的認識，積極認真地做好erp上線的各項工作，及時妥善地解決工作中存在的問題。
附件：《強化erp專案考核的規定》
*年*月*日
主題詞：企業管理 erp考核通知
抄送：*
*企業管理部年*月*日發
附件 1、考核小組
1.1 企業管理部
2、考核方式：
2.1 各作業部門互相提報。即下游部門發現上游部門未及時維護資料或者維護的資料錯誤而影響本部門無法繼續作業的，則要第一時間進行提報，互相監督、互相促進。
2.2考核小組檢查。
2.3提報形式。提報問題必須以電子提報單的形式進行提報。
3、考核時間：
3.1各作業部門發現問題即時提報給上游部門，同時抄送給考核小組；無法確定責任或存在爭議的問題，交由考核小組調查。
3.2考核小組進行檢查時，若發現未被提報的問題，則根據實際業務進度確定由相應部門承擔連帶責任。
3.3考核小組每天確定的獎罰情況於次日存放在公共網上，路徑為y:\2_交流區\213_資訊管理部\05_erp系統考核\03_考核資料\獎罰統計。
3.4考核小組每月5日前彙總公布上個月考核結果，各部門經理承擔60%的罰款責任，剩餘的40%須在兩天內確定罰款分配名單並交給考核小組，考核小組每月8日前將此名單交給財務工資核算員進行工資計算。
4、獎罰方式
4.1各部門不再按erp系統使用的功能得到獎勵分數。
4.2每提報一單，責任部門扣一分*延遲天數，提報部門獎一分；對於提報錯誤（只限於屬本部門責任，卻提報他部門的情況），提報部門扣一分，被提報部門不獎不罰。
4.3考核小組確定的負連帶責任的問題，各相關部門按每單1分*延遲天數的標準扣分。
4.4所有考核獎勵金額由erp專案獎金支出，所有罰款金額直接歸集到erp專案獎金。
4.5獎罰金額統一按部門進行分配，各部門獎罰金額統一由部門經理決定如何分攤或使用，罰款多於獎勵時，多出部分從工資中扣除，部門經理無法進行分配的，由部門經理承擔。
ERP專案推動考核規範
1.目的 確保鞋業erp專案各項工作的落實，嚴肅專案推行工作紀律，提公升整體工作績效，營造全員參與氣氛。2.範圍 涉及推動過程中的教育培訓 專案匯入 工作會議 培訓及試執行等活動均屬之。3.定義 無 4.權責 4.1 顧問老師 依實施進度要求，對專案開展過程中各單位配合度與執行效果進行考核 4.2 ...
ERP專案實施制度 考核條例
x erp專案實施章程 第一章總則 第一條為了確保公司erp專案按計畫推進和最終成功實施，特制定本章程。第二條本辦法適用於公司所有參與erp專案的人員。第三條公司erp專案領導小組由總經理 製造總監 財務總監組成。第四條本辦法由公司erp領導小組負責制定，最終解釋權和執行權歸erp領導小組。第二章 ...
ERP專案激勵方案
4 日常性團隊獎勵 a erp專案要取得成功，不是靠個人之力，而是團隊相互協作的結果 b 為了增進專案成員間交流和感情，提高團隊凝聚力和戰鬥力，特設立本獎項 c 日常性獎勵每月進行一次，每次不超過1000元，由專案組自行決定激勵形式。三 處罰制度 1 會議處罰 a 開會不准時，準時到會的人為遲到者買...