4、 日常性團隊獎勵
a、 erp專案要取得成功，不是靠個人之力，而是團隊相互協作的結果；
b、 為了增進專案成員間交流和感情，提高團隊凝聚力和戰鬥力，特設立本獎項；
c、 日常性獎勵每月進行一次，每次不超過1000元，由專案組自行決定激勵形式。
三、 處罰制度
1、 會議處罰
a、 開會不准時，準時到會的人為遲到者買單已經成為企業文化的慣象，專案組必須嚴肅對待由此造成的專案風險。對無故缺席專案組會議或學習培訓，處罰30元/人次，遲到或早退處罰10元/人次。累計三次以上，淘汰出專案組。
b、 處罰名單由專案經理指定專人進行統計，報公司領導批准。
c、 如確有正當原因或其他非常重要事情不能到場，直接向公司領導請假，公司領導批准並通知專案經理後，方可不記處罰。
2、 工作延遲/未完成處罰
a、 延遲完成專案組安排的任務計畫，處罰50元/次；
b、 不能執行及完成專案組安排的任務計畫，處罰100元/次；
3、 重大失誤處罰
a、 因自身原因造成專案工作出現重大損失和嚴重問題的，處罰200元/次。累計三次淘汰出專案組；
b、 若專案失敗，專案團隊成員降薪、降職直至辭退。
4、 erp專案人員淘汰
a、 不能滿足專案要求的成員，由專案經理建議予以替換；
b、 已經淘汰出專案組的人員，不再享受專案組成員的各項福利。
本方案經公司領導批准，自erp專案啟動會上公布時生效。
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強化ERP專案上線考核方案
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