通過實施erp，公司在以下幾方面進行了變革：
建立以財務為核心的管理模式
企業的各項業務都是與財務緊密相關的，比如生產一開始，就要同步產生成本資訊，應付賬款等，每銷售一輛車，就會產生應收賬款等。但這些資訊都是儲存在獨立的系統中，不能及時反饋到財務，這樣，就不能通過財務資訊及時監控企業的經營過程。通過實施erp，把原有的各「資訊孤島」統一起來，建立整合的資訊系統，實現資訊的實時共享，從而及時通過財務資訊和結果對企業的經營過程進行監控，建立了以財務為核心的管理模式。
全面預算管理
全面預算管理體現了對企業的經營活動和過程進行事前預算、事中控制、事後分析的原則，以更好地對企業的經營過程進行監控。
引入第三方物流
企業的生產庫存和商品庫存不僅占用了企業大量的資金和其他資源，而且管理成本也居高不下，如果減少這部分資源的占用，將使企業主體更加精幹，提高效益和效率。我們在實施過程中，引入了專業的物流公司，將我們的零部件物流配送和商品車物流配送外包，提高物流的管理水平，同時減少資源的占用，並且還可使部分人員分流。
對銷售公司組織架構及流程的調整
企業資訊化的目標，就是要從傳統的製造業企業向以客戶為中心的新型製造業企業轉變。為了更好的服務於客戶，贏得更多的客戶，提高客戶的滿意度和忠誠度，銷售公司從組織架構、渠道建設、流程改造等方面進行調整。
實施落地數結算
落地數結算，就是根據下線的車輛數以及生產bom倒推所使用的各配套廠家提供的零部件數量，作為公司與配套**商結算的依據，通過這種方式，結合第三方物流，不僅可實現生產的jit，還可實現財務結算的jit。
改變生產單元成本核算方式
由採用實際成本核算轉變為採用標準成本核算。對生產單元傳統的成本核算採用實際成本，各會計期間的成本起伏不定，不易找到成本變動的原因。現在採用標準成本替代實際成本進行成本核算，通過價差、量差異等來進行成本控制和管理。
由成本中心轉變為模擬利潤中心
230車間作為汽車製造廠的乙個車間，不僅承擔著為汽車廠提供配套的任務，同時其產品又可外銷，原有的經營模式不利於管理，通過對其進行改制，由成本中心轉變為模擬利潤中心。
組織機構的變革
逐步改變原有不適應的流程和組織機構，採用統一計畫、集中採購的方式，某些部門的職能發生了變化，某些部門進行了撤併。
目前，erp一期專案已經完成，根據我們切實的感受和第三方評估公司所做的roi分析，該專案取得了極大的成功。從以下一些數字可以看出erp專案為公司帶來的效益：避免由於整車存貨管理不善而引起的產品積壓所帶來的降價和損毀損失約250萬元；
由於庫存管理效率提高而避免缺貨停產損失約280萬元；
由於取消月盤存而帶來的經濟效益約16800萬元；
由於oracle系統對生產能力的提高而帶來的經濟效益約16000萬元。粗略估計，通過實施erp，帶來的直接經濟效益約3億元以上，投資回報是很可觀的。同時，也帶來了效率的提高，管理水平的提公升，決策更加及時科學，增強了公司的競爭能力。
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朗瑞思科技erp系統介紹 1 朗瑞思erp系統最適用於生產製造型企業的管理，幫助您輕鬆搞定生產過程中的各項管理資料 業務 採購 倉庫 生產計畫 工程 質檢 應收 應付 財務總帳 2 幫您輕鬆處理生產管理中的各項 異常 問題 替代料 工程變更ecn 訂單變更的處理 生產變更的處理 採購變更的處理等等 ...
ERP實施階段介紹
用友實施與培訓方案 目錄4.1專案組構成與要求 2 4.1.1 德派專案組構成 2 4.1.2 專案組人員要求 2 4.2 專案實施方法 4 4.3 實施步驟和進度安排 5 4.3.1 專案定義 5 4.3.2 流程梳理 8 4.3.3 流程優化 11 4.3.4 系統建設 14 4.3.5 系統切...
XX公司U8 ERP專案總結
xx 回顧專案從13年12月份啟動到14年4月u8專案正式上線，在整個專案推行過程中得到了 公司的領導們的大力支援以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，專案已經按業務規範正常執行。下面分如下幾個方面總結 u8專案。一 專案回顧 1.1專案進度回顧 1.2專案各階段執行結果 二 專案成果簡述 2....