如何借ERP之力推動電子行業管理創新

現今我國已是全球第三大電子資訊產品製造國，電子資訊產品已經滲透到我們生活的各個角落，包括通訊、醫療、計算機及周邊視聽產品、玩具、軍工用品等。從產業鏈上來看，包括電子元器件產品、ic、配件、電子中間產品（如車載產品）、終端產品。

電子行業競爭激烈，向管理要效益成為眾多企業的選擇，按iso9000系列標準開展質量認證工作，是提高企業經濟效益的根本途徑。質量認證資格是企業質量體系符合國際標準的證明，是進入國際市場的通行證。通過iso認證的工廠，人員素質相對較高，工廠制度流程相對完善。

首先，在生產模式上，大部分企業基本以接單生產為主，一般來說，單次訂單量較少，但接單頻繁，「小批量，多批次」是其主要特點。

其次，委外情況非常普遍。當前，許多電子企業均有委外模式，尤其是對於許多產品結構比較複雜的企業來說，委外模式，有很大一部分產品都通過委外模式生產，與委外廠商聯絡密切。

最後，在產品特點上,

產品公升級換代迅速，生命周期短，變更頻繁，版本控制複雜；

產品生產周期短，對生產計畫、物料計畫等方面的協調配合要求非常高；

產品零配件品種、型號繁多，採購、裝配相對複雜，自製與企業間協作生產並重；

終端產品具有售後維修管理需求,需記錄管理產品的序列號,維修記錄，還需根據序號追蹤原始生產狀況；

這要從erp的特點說起

erp是將企業所有資源進行整合整合管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，資訊流進行全面一體化管理的管理資訊系統。

erp特點的具體表現為：

erp系統能將經營過程中的有關各方如**商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入乙個緊密的**鏈中，有效地安排企業的產、供、銷活動，提公升企業競爭力。

對erp來說，企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售**商、**商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售**、客戶和**商的關係，已不再簡單地是業務往來關係，而是利益共享的合作夥伴關係，這種合作夥伴關係組成了乙個企業的**鏈，這即是精益生產的核心思想。

對公司內部業務流程和管理過程進行優化，讓企業業務流程實現了自動化。

erp系統中的計畫體系主要包括：主生產計畫、物料需求計畫、能力計畫、採購計畫、銷售執行計畫、利潤計畫、財務預算和人力資源計畫等，而且這些計畫功能與價值控制功能已完全整合到整個企業生產的事先計畫中。

有了計畫，再進行管理控制就是水到渠成的事情了。

erp選型是企業實施erp的第一步，選型成功與否，將直接影響到erp實施的成敗。基於電子企業的需求特性，在選型過程中應把握如下原則：

首先，考察erp系統的適用性。每個需求erp的廠商都應該對每一款erp產品的功能做細節上的全面了解，通過多方面的試用對比，找到具有成熟性的，適應企業自身需求的erp系統。

其次，erp中必須要重視生產管理功能。由於電子行業「小批次、多批量」的特性，以及委外生產的實際存在，對於erp系統的生產管理功能的靈活性提出了較高的要求。觀辰erp系統中的批次需求計畫，可很方便的靈活調整客戶生產模式。

再次，erp系統的整合性。由於電子行業的企業資訊化的水平較高，可上的erp模組也比較多。在電子行業的企業實施erp的第一階段可能會比其他的行業實施時多上包括財務、生產計畫、成本等的模組，這對erp廠商的實施能力也提出了較高的要求。

最後，erp廠商的服務能力也是決定選型的重要因素之一，erp廠商對企業流程的理解，都直接影響到erp實施的成敗。在這方面，可以從erp廠商是否有完整的服務體系、持續發展能力如何、是否有完整的產品體系等幾個方面來進行綜合考慮。

流程重組與調整是erp實施中至關重要的一環。對於管理水平較差的企業而言，由於長期的積累問題，流程問題至關重要。在這方面，電子行業的廠商一方面要和erp廠商進行積極溝通，另一方面，也應該注意吸取國內同業的成功經驗，以選擇更適合自身的流程。

基礎資料的收集是erp實施過程中的關鍵因素之一，尤其是對於資訊化基礎比較薄弱的企業來說做好前期的資料收集更為關鍵。在實施erp的過程中，完善的基礎資料收集是更加貼近實際的保證。

良好的培訓可以促進專案的順利進行，同時可幫助工廠建立一支技術過硬的操作和維護隊伍，實現技術的轉移，保證系統順利建設並長期穩定地良好運轉。

觀辰軟體公司在為各行各業的企業實施erp系統的過程中，積累了豐厚的經驗。希望能將這些經驗與眾多國內企業共享，使這些企業在實施erp的過程中能夠得到一些幫助，從而促進erp在電子行業在中國的普遍成功。