erp(企業資源規劃的簡稱)是在mrp ii 的基礎上，通過反饋的物流和反饋的資訊流、資金流，把客戶需要和企業內部的生產經營活動以及**商的資源整合在一起，體現完全按使用者需要進行經營管理的一種全新的管理方法。erp應用成功的標誌是：
一、系統執行整合化，軟體的運作跨越多個部門;
二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化後的流程重新構建;
三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題;
四、管理改善持續化，企業建立乙個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。
儘管erp在我國發展速度之快、涉及的行業之廣，但其實施效果卻並不容樂觀。分析其原因主要有三個方面：1．沒有明確的實施目標。
不少企業對erp到底能解決什麼問題不是很清楚。往往誇大了erp的功效，認為erp是一種靈丹妙藥，可以說救企業於危難之間，只要上了erp系統，企業就能起死回生。這種將erp視為靈丹妙藥的想法，過高的估計了erp的功效。
而忽略了企業自身的規範和努力。2．erp系統的選型不當。erp專案「七分選型，三分實施」，早已是心照不宣了，大家都明白其中的道理，但很多企業最終的專案還是失敗在「選型」上，部分企業在進行erp的選型時存在一定的盲目性，過於關注erp產品的本身，希望erp產品的功能夠大而全，能夠涵蓋企業的方方面面，而不是從企業自身的實際需求出發而進行考慮。
3．盲目上馬。一些企業本以為erp能夠對企業管理模式、業務流程、作業方式和作業習慣進行系統整合，提高管理效率，降低內耗。可沒想到在erp短短上線幾個月後，無法發揮作用，卻因erp上線而遇到了更多的煩惱，處於全面癱瘓的狀態。
對erp專案的實施抱以過高的期望、規劃過於全面而脫離實際、只關注硬體、軟體、外部專業諮詢費、內部人員的工資福利和軟體安裝、維護、公升級及業務流程的系統優化等顯性成本而忽略了諸如人員培訓、人員轉換、資料移接、整合測試等**成本，這些都是造成專案盲目上馬而失敗的重要原因
根據以上的的問題，本文提出以下幾點來幫助企業成功實施erp:
（1）企業高層領導的重視和支援是erp實施成功的前提條件，企業高層領導是erp的重要使用者，要統一思想，增強決策者實施erp系統的信心，強化部門間協調，並在企業進行廣泛思想動員，促進每一位員工對實施erp的認同，這是確保系統成功實施的基礎。
（2）erp的實施不僅需要大量投入經費，更需要結合企業戰略，精密計畫和部門間的緊密合作。因此，正確認識企業管理現狀和資訊基礎，提出科學、合理的需求目標，保持實施目標的堅定性，並搞好實施的費用預算，增強預算約束功能。
（3）充分認識erp實施的複雜性、艱巨性。erp的實施是乙個非常龐大的系統工程，它涉及到企業生產、經營、技術和管理的各個方面，還涉及到企業體制和國家大的經濟環境等諸多因素，其複雜性和艱巨性可想而知。
（4）根據企業的管理特點和管理模式選擇合適的軟體系統，轉變觀念，更新思想，對企業現有的管理制度、組織結構，考核評價體系等進行調整，適應實施erp系統的需要。在使用「量身定製」軟體的同時。必須切記預期目標。
（5）專案安施中成立企業一把手領導的專案小組，嚴格按照專案管理的目標來監控和考核。吸收技術、管理、軟體服務等各方面人才參加，按照專案進度和時間安排，搞好部門間協調，增強專案實施的時間、費用控制，將實施成本控制在預算之內，提高系統實施的效率和效果。
（6）重視現代企業管理模式的建立與優化調整。企業實施erp是一場管理革命，是管理模式的深刻變革，企業應將更多精力由it專案轉向管理專案，積極主動地進行企業流程的重組和優化，努力轉換經營機制，將先進的管理思想完全融入企業，以增強企業的競爭力。
（7）加強基礎資料的管理，erp系統是乙個嚴密的管理系統，必須是建立在對大量全面、準確、實時的企業資料的訪問、儲存和分析的基礎之上，才能對企業進行有效管理。erp系統中一些常用的基礎資料對系統至關重要，如產品資料和客戶資料等，如果這些基礎資料殘缺不全或不規範，系統難以執行。因此，基於erp的企業管理創新必須重視基礎資料的管理。
erp在企業管理資訊化的道路上具有舉足輕重的作用。實施erp不是企業實現資訊化的唯一之路，但至少是已被實踐證明的可行之路，它的實施可以打破傳統的管理理念，在企業管理方面進行改革，有利於企業提公升企業管理能力，進而增強競爭力。企業要成功上erp，根本在於學習，學習先進管理思想，學習具體實務操作，並要始終將此認識貫穿於erp應用的全過程。
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摘要 對於企業,erp的內涵就是 管理 it 其目的是以資訊科技為手段,綜合利用企業內外的資訊等資源,從而建立包含整個企業所有業務的資訊平台,以提公升現代企業的競爭力 提公升企業資源利用率。本文主要分析企業如何更好的實施erp專案管理系統。關鍵詞 erp 專案管理實施 當今,國內製造業資訊化的乙個熱...
如何更好的激勵員工
22 重要任務 更能激發起工作熱情 23 準備充分是有效授權的前提 24 在授權的物件上要精挑細選 25 看準授權時機，選擇授權方法 26 確保權與責的平衡與對等 27 有效授權與合理控制相結合 四 要有尊重的激勵 給人尊嚴遠勝過給人金錢 尊重是一種最人性化 最有效的激勵手段之一。以尊重 重視自己的...