專案管理erp規範指引體系說明
審核部門：專案管理erp推進領導小組簽發：
制定部門：專案管理erp辦公室簽發：
版本說明：
內容：1 規範指引管理辦法
制定部門：專案管理erp辦公室（以下簡稱erp辦公室）
審核部門：專案管理erp推進領導小組（以下簡稱領導小組）
管理要點：
a) 管理範圍：本文件所列之規範指引的管理範圍包括，系統實施之前的調研、宣傳，系統實施過程中的培訓、資料管理，系統實施之後的應用技術支援與運維管理。硬體網路管理和軟體的後台修改不在本規範的範圍內。
b) 管理依據：本文件所列之規範指引（包括本文件）的制定和修改應有合理和可追溯的依據，這些依據可以包括，相關的公司管理制度、會議紀要、相關領導確認的文字、明源的使用者操作手冊等。
c) 版本管理：本文件所列之規範指引（包括本文件），需對每乙個版本進行儲存，並對此版本相對於上一版本的修訂內容進行記錄，記錄內容包括修訂時間、修訂內容、修訂事由、修訂人等。
d) 審核方式：領導小組的審核方式分為兩類。第一類為「審批簽發」，即需要領導小組審批，並由組長簽發生效的文件；第二類為「抄呈備案」，即由erp辦公室制定後辦公室主任簽發生效，並抄呈副本到領導小組備案。
e) 明源軟體規範指引的補充：作為碧桂園專案管理erp系統實施的合作方，明源軟體在實施與系統執行的過程中將與碧桂園密切配合，所以「管理範圍」中所列的一部分工作是由明源的實施顧問完成的。在管理規範上，明源的管理規範與指引是本文件所列管理規範與指引的有效補充。
f) 發布渠道：將在「碧桂園企業資訊平台（eip）」上和「明源地產erp」的培訓學習資料與知識庫中發布。
碧桂園企業資訊平台（eip）：內網
外網明源地產erp內網
外網2 規範指引分類
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