1、 目的
為了確保耳神電聲erp系統的正常運作，保證系統資料的真實、準確，特制訂本考核細則。
2、 考核依據
由電腦工程部制訂，經耳神電聲部門領導會簽後、總經理批准的各模組實施方案和公司有關規章制度。
3、 考核物件及考核細則
編號規則：a--銷售 b—物控和採購 c—倉庫 d—品管 e--車間生產 f—研發工程 z—其它
4、 考核部門：管理部
5、 處罰措施及審批許可權：
1． 處罰標準中每一分代表罰款20元；
2． 對每一次違規現象，由管理部依照本考核細則通過電子郵件發出《erp違規通知單》；
3． 對每一次獎勵，由管理部依照本考核細則通過電子郵件發出《erp獎勵通知單》；
4． 罰款每月底執行，由管理部對本月處罰結果（《erp違規通知單》、《獎勵通知單》）進行彙總，並編制《erp月度考核匯**計表》（附後）呈報總經理審批後執行，並在當月工資中進行獎、罰；
5． 以上考核細則可能在後續實施過程中有增減，到時另行發文通知。
ERP系統實施方案
管理 組織主要是指人員的組織 教育及培訓。在實施專案的過程中建立起一套完善的組織機構來領導與執行管理資訊系統，是十分重要的。處理規程 天心erp系統是一種非常規範化和條理化的管理方法，企業任何使用計算機系統的人員都必須遵循乙個統一的原則和規範，決不允許各行其事。因此必須在模擬執行的基礎上，結合本企業...
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二 評價體系建立目前對erp實施績效評價並沒有統一的標準，郭巨集湘，鄧敏 2003 認為，erp績效評價體系主要有三個方面 學習 流程和創新 聶永瑜 2003 時炳宴 2004 認為，erp績效評價體系可以借鑑abcd評測表法和bsc 平衡記分卡 鄭稱德等 2008 從營運效益和營利性效益對erp實...
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