(二)評價體系建立目前對erp實施績效評價並沒有統一的標準，郭巨集湘，鄧敏(2003)認為，erp績效評價體系主要有三個方面：學習、流程和創新；聶永瑜(2003)、時炳宴(2004)認為，erp績效評價體系可以借鑑abcd評測表法和bsc(平衡記分卡)，鄭稱德等(2008)從營運效益和營利性效益對erp實施績效進行評價。本文在借鑑現有的研究成果上。
從定量和定性兩方面構建了erp實施績效評價體系，如圖1所示。圖中所構建的評價指標體系包括兩個方面：一方面，定性分析主要從四個方面對其進行評價。
「對應成功」是指erp專案與之前的計畫目標之間相匹配；「過程成功」是指erp專案在預期的時間和預算內完成；「預期成功」是指erp系統實施後與公司的預期相匹配；「互動成功」是指erp系統與公司員工互動匹配，員工對於erp態度是積極的。另一方面，定量分析主要從營運能力和盈利能力兩個方面進行評價。其中定量分析中的指標可能受到企業內部或者外部其他因素的影響，導致其並不能完全準確的描述erp專案實施的績效，所以本文以定性分析為主，定量分析為輔的原則對案例進行評價分析。
(三)定量分析研究假設一是營運能力分析。erp中的銷售管理以及其他模組能提高顧客訂單的處理速度，並加強顧客的信用審核，從而減少企業的死賬、壞賬，相比erp實施前企業的應收賬款周轉率得到了提高。基於以上分析可以提出如下假設。
假設1：erp專案實施後企業應收賬款周轉率大於實施前，erp中的庫存管理模組能夠訂貨點更加合理，減少多料、呆料和盲目採購；而採購管理模組能夠加快了採購申請、採購訂單和購貨發票處理速度，從而縮短採購週期，降低採購資金並壓縮庫存，因此可以假設。假設2：
erp專案實施後企業庫存周轉率大於實施前。假設3：erp幣目實施後企業資產周轉率大於實施前。
二是盈利能力分析。實施erp需要對現有的流程再造，因此企業的業務流程轉變需要較長的適應期，其收益只有在新的流程執行順暢後才會逐步顯現，至少需要2-5年甚至更長的時間才能對財務報表有所貢獻。另外，erp是投資巨大的專案，其費用的攤銷會直接導致盈利能力指標在erp實施後下滑。
因此可以提出假設4：erp專案實施後的資產利潤率小於實施前。假設5：
erp專案實施後的銷售淨利率小於實施前。
ERP實施的績效分析報告
公司的erp專案開展是從02年4月份開始，到如今已經實施將近4年。並上了採購 庫存 生產，銷售這4個大的模組。在這個4年中，可以做為2個階段來區別。第一階段是2002年4月到2004年12月。這個階段的主要工作，是在手工帳和系統帳並存的階段下實施的，也就是說，在erp實施過程中，大部分手工帳還是在用...
ERP系統實施方案
管理 組織主要是指人員的組織 教育及培訓。在實施專案的過程中建立起一套完善的組織機構來領導與執行管理資訊系統，是十分重要的。處理規程 天心erp系統是一種非常規範化和條理化的管理方法，企業任何使用計算機系統的人員都必須遵循乙個統一的原則和規範，決不允許各行其事。因此必須在模擬執行的基礎上，結合本企業...
ERP系統實施考核細則
1 目的 為了確保耳神電聲erp系統的正常運作，保證系統資料的真實 準確，特制訂本考核細則。2 考核依據 由電腦工程部制訂，經耳神電聲部門領導會簽後 總經理批准的各模組實施方案和公司有關規章制度。3 考核物件及考核細則 編號規則 a 銷售 b 物控和採購 c 倉庫 d 品管 e 車間生產 f 研發工...