[提要] 企業資源計畫（erp）是建立在資訊科技基礎之上，以客戶為中心，用系統化的、**鏈管理的思想，將企業所有的資源加以集合，erp已成為企業提公升競爭力、謀求發展的必要手段。
關鍵詞：erp；實施；成敗；關鍵因素
erp是mrp（製造資源計畫）的公升級，它的內涵是把資訊整合的範圍擴大到企業的全部，管理整個供需鏈，實現供需鏈製造。目前，中國企業有近400萬家，在如此眾多的企業中，僅有10%～20%裝備了erp系統。相比較而言，歐洲發達國家已有89%的企業成功實施了erp系統，這對我們來說令人堪憂。
很多專家**，中國企業將迎來erp歷史上的一次大變革，erp的推廣和普及將翻開新的歷史一頁，在這樣的環境下，專業化、全面化、職業化erp人才的培養已成為企業甚至整個世界所面臨的首要任務。
erp既是乙個軟體也是乙個管理工具，其核心思想是對企業所擁有的人、財、物、資訊、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，從而取得最好的經濟效益。它是it技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標。
實施erp後，生產部門可以獲得以下資訊：產品生產報告、生產計畫等資訊；製造部門可以獲得在產品賬、存貨賬等資訊；採購部門可以獲得物料需求資訊；領導可以獲得各部門的工作效率等資訊，因此，企業實施erp具有很重要的意義，它不僅彌補企業管理資源不足，加強了企業內部管理，並在一定程度上縮短生產週期，提高企業現代化管理水平及員工素質，所以企業實施erp也是大勢所趨。
一、erp實施過程中應考慮的因素
（一）軟體的選擇。企業應該根據自己的需求選擇合適的軟體，由於erp實施需要嚴格的硬體設施及環境條件，erp軟體**商有沒有自己的諮詢隊伍、技術指導、維修等售後服務？遇到疑難問題時，有沒有專家進行解答？
這些都是首要考慮的問題，如果erp**商沒有把實施erp的技術放在首要位置，企業沒有有力的技術指導，想要成功也是非常困難的。企業應該清楚，實施erp最重要的就是管理，erp廠商提供的方案能否提高企業的管理水平，這才是問題的關鍵，這就需要對相關問題非常熟悉的技術人員，他們在與客戶進行交流時能對客戶提出的需求是否合理、是否符合該類行業標準做出判別並進行恰當調整，滿足客戶真正需求，真正為客戶服務。
中小企業ERP實施失敗總結和原因分析
2010 5 11 8 50 位元網 大中小 列印 我要糾錯 何謂 erp實施失敗 簡單地理解，就是企業在投入了一定的資金 資源和一系列企業活動，啟動並實施以erp系統為主要內容的資訊化專案之後，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致專案停止，或者是因為erp軟體的功能和實施者的解決方案遠...
ERP系統績效實施分析
二 評價體系建立目前對erp實施績效評價並沒有統一的標準，郭巨集湘，鄧敏 2003 認為，erp績效評價體系主要有三個方面 學習 流程和創新 聶永瑜 2003 時炳宴 2004 認為，erp績效評價體系可以借鑑abcd評測表法和bsc 平衡記分卡 鄭稱德等 2008 從營運效益和營利性效益對erp實...
ERP實施的績效分析報告
公司的erp專案開展是從02年4月份開始，到如今已經實施將近4年。並上了採購 庫存 生產，銷售這4個大的模組。在這個4年中，可以做為2個階段來區別。第一階段是2002年4月到2004年12月。這個階段的主要工作，是在手工帳和系統帳並存的階段下實施的，也就是說，在erp實施過程中，大部分手工帳還是在用...