1、erp專案前期準備工作：
1、實施erp專案，企業中層領導人要掌握的基礎理論：
1.1 作為生產管理人員和計畫人員，要大致了解mrp理論，要會mrp的運算邏輯。
1.2 專案組成員，要對經濟批量、最小採購量、安全庫存量、訂貨提前期、製造提前期、替換件等基本概念有所了解。
2、實施erp專案，企業要準備的基本資料：
2.1客戶、**商基本資料；
2.2成品、原材料基本資訊；
2.3計量單位及其相互轉換的關係；
2.4 bom表基本資訊及關的替換件、材料用量、損耗率、工時、等資訊及採購件、製造件的相關提前期；
2.5 庫存基本資料（庫存數量、金額）；
2.6 計畫成本資訊；
2.7 工藝相關資訊（需要工藝管理的話）；
2.8 需要的各種表單及報**式；
2.9 梳理流程；
2.10 erp培訓物件；
2、erp專案組成員的建立：
1、erp專案實施組成員：
2、erp培訓物件：
培訓物件包括以下四類：企業領導層、核心小組(專案負責人)、技術小組、終端使用者
2.1企業領導層培訓：主要是erp管理理念的培訓，使企業領導層能夠從總體上理解erp系統的理念、流程和功能
2.2核心小組（包括專案負責人、部門經理）的培訓：主要是erp系統的管理思想概念、erp系統的具體功能以及erp系統各種報表的應用。
2.3技術小組培訓：參與erp系統資料庫和網路安裝、設定及管理的資訊部門成員。培訓的主要目標是提供erp系統的設計結構，各個模組的關聯關係與資料庫結構，系統問題處理等。
2.4終端使用者培訓：目的是使使用者了解erp系統後新的業務前景、目標以及帶來的好處，使使用者能清楚的了解到erp是什麼，怎樣通過它提高個人及整體的業務表現，使使用者發角其工作內容的變化及erp將如何融入其日常工作。
上述中，企業資訊化是乙個長期的過程，在這個過程中，成熟完善的erp系統是資訊化成功的前提，嚴謹科學的實施方式是保證erp成功上線的關鍵。
3、erp專案組成員職責：
3.1企業領導層職責：
a.做好員工思想工作，安撫好員工情緒。b.大力支援專案負責人的各項工作。
3.2專案負責人職責：
a.討論相對應的實施計畫、實施過程及實施結果的考核。 b.全力以赴和解決erp執行中遇到的各種困難。
3.3 技術小組職責：
ａ.負責erp系統資料庫的管理和網路安裝、設定及管理資訊部門成員。
3.4 終端使用者職責：
a.要積極參與執行erp；b.及時反映erp執行存在的各種問題。c.要無條件完成本職工作。
3、基礎資料實施過程：
4、實施方案：
建議：用制度約束和管理，靠自覺來完成上線的成功機率較小：
1、目標清楚、明確並落實到位。
2、流程清晰不含糊。
3、考核指標要清楚、明確。
4、獎懲制度須建立且一定要明文規定。
ERP系統實施方案
管理 組織主要是指人員的組織 教育及培訓。在實施專案的過程中建立起一套完善的組織機構來領導與執行管理資訊系統，是十分重要的。處理規程 天心erp系統是一種非常規範化和條理化的管理方法，企業任何使用計算機系統的人員都必須遵循乙個統一的原則和規範，決不允許各行其事。因此必須在模擬執行的基礎上，結合本企業...
ERP專案實施方案
歐標家具 速達e5 erp系統 shkd qf 7.5 7 05 速達軟體 二零一二年四月 目錄一 前言 3 二 速達公司專案組織 4 三 歐標家具 的專案組織與要求 5 四 專案實施目標與整體策略 7 五 速達e5 erp系統執行環境 9 六 專案實施總體計畫 10 七 專案風險的界定與規避 13...
ERP實施計畫時間安排階段工作確認方案
x erp專案實施規劃書 專案名稱 x公司資訊化管理實施專案 計畫日期 2013 9 23至2014 1 31 客戶方專案組 組長 x總經理助理 xx 副組長 xx軟體專案負責人 技術總監 實施規劃書重要說明 1 本實施規劃書編制的目的是為接下來的erp軟體實施培訓工作提供指導性的檔案，以便使該項目...