公司的erp專案開展是從02年4月份開始，到如今已經實施將近4年。並上了採購、庫存、生產，銷售這4個大的模組。在這個4年中，可以做為2個階段來區別。
第一階段是2023年4月到2023年12月。這個階段的主要工作，是在手工帳和系統帳並存的階段下實施的，也就是說，在erp實施過程中，大部分手工帳還是在用，尤其是庫存這一塊，但是這個時候的資料，往往都是手工帳資料和系統帳資料的結合，脫離了誰也不可能。
第二階段是2023年1月到現在。這個階段，由於人員的精簡，尤其是倉庫管理中，手工帳已經無人去記錄，因此真正的開始在erp系統中運轉資料。
同樣，由於之前的企業管理的不規範，人員變動大的原因，在實施erp之前的很多企業管理指標，並沒有留下多少的記錄。甚至在05年1月之前，也有同樣的原因，並且已經不可查詢。同時由於公司的erp規劃不是先從財務開始，財務還停留在手工做帳核算這功能裡，不能充分延伸到各個業務部門去統計分析各項管理指標。
因此，在進行erp實施效果的情況來看，比較缺乏很多基礎資料而無法進行指標的量化和統計分析。而erp實施專案小組的目標，始終關注著系統資料的準確率，為將來的財務系統上線預期打好乙個堅實的基礎。
但由於今年目標是實施財務系統，很多具體的管理指標將在財務系統中體現，並能實時監控各個業務部門的工作狀況，並及時分析統計企業的各項指標。預計2023年年底，各項具體的指標可以直接從財務各個報表中獲取。同時各項管理指標也可以取的比較準確的量化反應。
附：部分管理指標
erp實施專案組
2023年2月10日
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