erp——enterprise resource planning 企業資源計畫系統，是指建立在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平台。erp系統集中資訊科技與先進的管理思想於一身，成為現代企業的執行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在資訊時代生存、發展的基石。
作為小組的採購總監主要負責原材料的採購和公司季度原材料需求的計算。以下是六年的原材料採購情況。
總結和感悟：
erp模擬沙盤實驗，是一門十分有用的學科，通過對其認真學習，可以增強我對企業工作流程及相關業務的了解，並且使我們對基本的生產計畫編制目錄等企業過程都有較清晰的認識。erp模擬沙盤實驗，是一門綜合性很強的科目，我想誰若能把裡面的各個知識點都能牢固掌握，管理好乙個企業就是很輕鬆的差事了，它充滿了挑戰與樂趣。它使可以站在企業管理層的高度應用自己所學到的專業知識，對我們的實踐能力的提高有很大的作用。
我們可以對企業經營的實際過程有乙個大致的了解，為我們未來的工作實踐奠定良好的基礎。
erp模擬沙盤系統共分總經理、市場總監、財務總監、生產總監、資訊總監、採購總監。對應的則涉及到了戰略管理、營銷管理、財務管理、生產管理等。但每個組員都要對企業業務、生產、採購、貨倉、計畫、財務、有了解，這樣團隊在作決定是才會減少失誤。
1、吃透基本規則
比如哪些原料需要提前多久購買，每種產品的bom（成品物料清單）是怎樣的，長貸、短貸的期限、利息是多少，年末的裝置維修費和折舊費等等。這些雖是常識，但有時卻很可能因為一時粗心而導致預算錯誤。因此，財務總監應當在經營初期做好財務準備，核對賬面的實際情況，了解企業目前的財務狀況，做好財務分析幫助ceo明確企業決策的可實施性。
同時還應當把好財務關，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應當做到心中有數，避免出現資金周轉不開的重大失誤！
2、合作，盡力實現雙贏
結盟,具體說,你投本地和區域市場的廣告,你的同盟者也這樣做,但重點不同,你重點投在本地,你的夥伴在區域,拿完訂單後,交換訂單,他把本地的給你,你把區域的給他,這樣就優勢互補,乙個市場最少可以保證拿2張訂單,投入也要少一些,合作來搶市場的老大,或保持老大地位。操作中雖然免不了磕磕絆絆，也會因為資訊不全面不對稱引發誤解，但請盡量保持冷靜，保持鎮定，這時你必須理性地處理問題。因為如果這次翻臉了下次就真的很難繼續合作了。
雖然這是在模擬實驗中，但我感覺大家並沒有因此而不怎麼在乎，看到大家都在為自己的企業而忙活而努力時心裡感到挺高興的！因為這至少表現出大家都很有責任心，身在乙個企業，你就必須負責，不是對你自己負責，而是整個企業！
3、害人之心不可有，防人之心不可無
因為是模擬，因為大家都是同學，所以當其他同學過來看我們的介面時我們不會說什麼，但在現實中這可是萬萬不可的！所以覺得這點我們有幾組同學做得就比較好，可以引以為鑑。
4、明確分工
乙個企業能夠正常的運轉是要以乙個協作的團隊為基礎的，每個人都應當明確自己的職責，做到各司其職，互相配合。我們組在模擬中幾乎都是大家一起做決定，而當意見不一致時大家做出決策的效率肯定會受影響，所以關鍵時刻得有人拍板。要知道，時間有時可是關係到企業生死存亡的！
5、合理安排搭配生產線與認證研發
根據市場趨勢做研發產品，再根據所研發的產品做生產線的搭配，開發周期和生產線的安裝週期要統一。在市場的驅動下，不斷的替換低效率的生產線，高效率的生產線雖然投資比較大，但是生產效率高。手工生產線到第四第五年度要全部賣掉，最好保證四條自動線、兩條柔性線。
iso9000和iso14000必須開發出來，晚一點都沒關係，因為後面很多單都是需要這兩項認證的。國際市場能研發就研發，這是實驗，你不必考慮諸如研發技術人才、工資、研發風險等問題，因為只要你每年投幾個m進去就一定能研發出來，研發完後可以加分的。
6、記住：在當前環境下辦事
這是在課堂上，是在模擬實驗中，不是現實生活中，實驗和生活是不一樣的！包括一些規則和潛規則。實驗中股東權益越早追加越好，長貸有多少貸多少；實驗中，誰的廣告費投得越多，誰的單就越大越好；實驗中，你可以貸掉你所有的長貸額度。
我很高興能和隊友一起工作，而且我們也取得了優異的成績。我認為我們能取得這樣的成績主要是因為隊友們的團結協作，高超的廣告策略和專一的產品生產。但是在取得成績的過程中不免存在一些問題，回顧六年的經營歷程，我們組也犯過很多錯誤，比如說在第二年的經營中因為對生產能力的計算錯誤使我們盲目下單，最後導致的違約情況。
作為採購任務雖說不是很繁重，但是和在隊友討論發展方向經營策略時會有很大分歧，在對市場需求判斷和對其他小組的資訊收集上還有很多要努力改進的地方，在小組剛開始經營時管理分工也不是很明確等等問題。
通過這次選修課的學習讓我初步認識了erp，了解了企業經營，看懂了財務報表，認識了幾個朋友，總而言之收穫還是很大的。在企業經營方面我意識到在乙個充分競爭的市場裡，資訊的收集、團隊合作和企業發展遠景規劃至關重要，以後也要在這方面不但提高自己。相信如果有下次機會，我可以會做到更好。
ERP實驗報告之採購總監
採購總監還要和財務總監做好配合，購買原材料花的錢都要做乙個財務上的預算，乙個企業要執行的好就得有章有序。我們組每一年每一期採購的數量都恰到好處，就是有一年由於計算失誤，導致生產的時候突然發現沒有原料了，這是計算不準確，思考不周密的結果。r4由於資金不足以及時間有限的關係，沒有進行研發。在確保原材料的...
ERP沙盤模擬採購總監實訓報告
經過erp沙盤模擬實驗，我對企業的運營情況有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西。在經營的5年過程中，各個公司都有得有失，我們a組的成員各盡其能，通力合作，最終雖然在沙盤中取得了不錯的成績。現在作為採購總監就erp沙盤仿真實訓結果作一下總結。我們a組分設ceo 採購總監 財務...
採購總監ERP沙盤模擬實習報告
erp沙盤模擬經營 分析報告 引言 我上大學以來認為最有意思的一門課程就是erp沙盤模擬經營課程，同時也是我最不捨的一門課程。雖然我們只經歷了短短的三天的時間，但我們的收穫卻特別大。一組的成員在一起為同一件事討論，提出自己的意見，那種感覺特別棒！大學的我們很少有時間在一起為同一件事共同努力，而erp...