——採購總監
「企業經營實戰演練」課程，也稱erp（企業資源規劃）沙盤模擬訓練，即以一套沙盤教具為載體，模擬一家企業的主要職能部門和企業運營的戰略規劃、市場營銷、產品研發、生產組織、財務核算等關鍵環節，把企業運營所處的環境抽象為一系列的規則，由學員組成的管理團隊分別經營，意在通過模擬企業數年的經營，使學員充分理解財務管理的職能，認識企業運營的基本環節。
erp企業沙盤融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身，使同學們參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提公升管理能力。同時，使同學們受益匪淺，培養和提高同學們的邏輯思維能力、計畫能力、策劃能力、組織協調能力、人際溝通能力、應變能力和創新能力，以及分析和解決問題能力，達到磨鍊商業決策敏感度，提公升決策能力及長期規劃能力的目的。
在這次erp企業沙盤仿真實訓中。首先，在老師的悉心指導和自己的操作中，我們熟悉了企業經營的基本流程和規則，指導了每個職能部門的工作任務，以及懂得了每個職能部門的相互分工與合作的重要性。每個職位對企業都發揮著重要的作用，部門與部門之間的工作息息相關，環環相扣，只要其中有乙個部門出現了問題，都會影響到企業的整體運營情況，真是「牽一髮而動全身」。
例如我們財務總監，對每個方案都要進行財務預算，不僅要預算現金流量，還有預算所有者權益，只要其中有一部分算錯了，就有可能影響到方案的執行，從而導致企業破產。最後，使我們學會了吃苦耐勞，堅持不放棄，團結協作的精神和品質。
作為我們小組的採購總監，我們連續從事六年的公司模擬經營活動。通過直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際執行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、裝置投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計畫、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。
採購總監的主要職責是：
1、對材料採購進行執行記錄——對材料採購單進行記錄以做到採購單的正確，及時，完整。
2、制定採購計畫——制定與生產計畫適配的採購計畫，每年年初我們都進行新年度規劃會議，參加訂貨會同時對整年的材料訂購量整體進行預算，以達到最高材料利用率。
3、對採購計畫執行管理——及時下訂單，收料，付款，採購執行記錄
4、保證物料**——保證生產所需物料的及時有效**，在本次實驗中，我們團隊對原材料的需求進行了精確的分析，沒有造成原材料的供給不足，也基本沒有造成材料的剩餘
5、原料庫存管理——為達到高效利用原材料，每季度零庫存
6、採購和各部門的協作能力——與各部門進行交流，並及時進行反饋資訊因此，採購總監的職責就是把每乙個原材料的關，要知道整個運作過程。
採購總監的職責是把好每乙個原材料的關。在生產過程中，我要和生產總監商量好下年的產品產出與上線，然後根據生產總監做好的剷平計畫表採購原材料。我必須得熟悉r1、r2原材料提前乙個季度購買，提前兩個季度下定單；r3、r4原材料提前兩個季度購買，如果不把這些都記牢了，就會延誤生產，進而延誤交貨，或者以兩倍**緊急採購。
如果延誤交貨就得扣除相應的違約金或者緊急採購，都會使權益降低，我們整個團隊就會受到損害。我們採購總監除了要跟生產總監做好配合之外我們還要與財務總監做好配合，財務總監每年都要做乙個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監的預算進行撥款的，乙個企業要執行的好就得有章有序。
而就是因為對p2產品還不是和熟悉的情況下，我在第一年4q的時候少採購了2個r1原材料，導致我們公司在第二年的1q事缺少原材料，進而是生產無法繼續，所以只能緊急採購原材料。我的這個失誤給我們公司帶來了損益。我意識到，我沒有核對採購表，所以才會發生這種情況。
緊接著，又由於我沒有和生產總監做好溝通，生產計畫表出現了錯誤，同時雪上加霜的是，我們在搶單是由於看錯，使得我們公司受到了重創。我們又緊急採購了p2產成品。這讓我們公司的權益下降了不少，不能貸款的同時還面臨要還貸，此時，我們公司已經陷入了困境，所以，我們只能賣掉大廠房來還貸。
對於我這個採購總監的失誤造成的巨大損失，我心裡是極大的愧疚。
有了這次的經驗，經過自我反省，我回到宿舍，仔細了看了一遍材料採購的注意事項，並且牢牢記住了原材料的入庫期。
做好了一切準備，我們公司所有成員團結一致，在第三年的時候一起使我們公司解除了危機，並且在第四年的時候現金流充裕，股東權益增加。做好了計畫，就不會出現多大的失誤，我們公司在第六年完美收官，六年成績排名第一。
作為小組的採購總監，面對繁雜的計算工序，需要很大的耐心和細心。在大家的配合下，我們組的採購任務還是完成的比較好，保證了生產的順利進行並最大限度的降低庫存。
第二年末，經過反省與學習，在第三年，我開始投入其中。我漸漸了解了企業的相關運作，知道企業內部是如何運作，如何跟外部機構打交道,如何制定可行的生產計畫，如何使企業的生產成本降到最低，這對於快要畢業踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗和鞏固專業知識,也可以接觸其他專業的同學，了解他們的專業對應的職位情況.
同時也提高我們的綜合素質和能力,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認真負責。erp對於我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。它不但可以讓我們實際模擬企業的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業的發展方向。
可以說erp就是我們學習管理學生的很好實踐課堂。
這次的erp實訓，我懂得了：乙個好的企業既要有耐心，細心，也需要有一種好的團隊協作精神。沙盤模擬實驗體現了院隊合作的重要性，我們每個人都是這個團隊的一部分，只有每個人各司其職，每個人與每個人的合作密切，資訊交流緊密，以及面對分歧時多聆聽和尊重別人的意見和想法，才能達到我們企業的共同目標。
同時我們也要更好的了解競爭對手，知己知彼，百戰不殆。
Erp採購總監分析報告
erp enterprise resource planning 企業資源計畫系統，是指建立在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平台。erp系統集中資訊科技與先進的管理思想於一身，成為現代企業的執行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求...
ERP沙盤模擬採購總監心得
erp沙盤模擬 學習心得 小組 6組 成立公司 真土豪 所任職務 採購總監 姓名 曾祥才 學號 1065020114 專業 國際經濟與 班級 一班 學院 瀟湘學院 為期兩天的erp沙盤模擬實習一轉眼就結束了，感覺是在水深火熱中度過一般，沙盤模擬實習採取的是一種體驗式的互動方式，讓參賽同學在比賽中體驗...
erp總監總結
第四年國資委注資以後我們開始有扭虧為盈的跡象，企業往好的方向走。一方面是由於國資委的注資，另一方面是我們自己也開始懂得調整好自己的戰略，選擇適合自己的市場，投放適當的廣告，根據產能生產適合自己的產品。不過要說的是由於國資委的注資有時候權利受到限制，談判的籌碼幾乎也就沒有了。據說後面兩年已經和廣告投放...