加強物資管理提高**精度
為進一步加強物資計畫管理，積極組織採購工作，不斷提公升管理和服務水平，我們積極查詢管理中的短板，對存在的問題進行研討，提出改進措施，使物資管理工作得到明顯加強。
一、採購計畫是物資**的第一步，提高物資計畫的準確性、及時性，對採購進度起到了至關重要的作用。加強對基層計畫的管理，要求各用料單位在編制物資計畫時，對所需物資描述一定要準確、報送計畫必須準時，進而避免了採購的物資與實際需求不符或者因報送不及時而拖延成下月計畫。對中心計畫員也提出了更精細的要求，計畫員通過與各單位的經常性溝通，對往年物資的消耗規律的仔細研究，及時了解物資市場資訊，掌握物資的**、效用、以及生產情況，把可能出現的問題控制在計畫的形成階段。
二、明確流程的概念意義，正確認識流程的要求及目的。如應急物資計畫，應急計畫應限於影響生產正常執行、搶修搶險、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對因正常計畫無前瞻性、無預見性而產生的應急計畫，不予上報。
同時還明確了以即時清潔方式採購的意義，即時清潔作為小額、快速的採購方式，不應有拖延、積攢的情況，及時簽訂、盡快供貨，才能體現即時清潔這種採購方式的意義，這對提高採購速度起著重要作用。
三、及時性是物資**的重要目標。採購過程中雖然會因為市場、物資特性、採購方式等原因，對採購速度造成影響，但我們對計畫員的工作提出更精細化的要求，對部分可控的程式加以限制，如限定計畫編制及上傳時間，使大家對自己的工作進度有明確概念。在限定時間內完成各個流程，對物資採購速度有極大的提高。
通過對計畫準確性、及時性的嚴格管理，基本做到：收到基層需求計畫後，馬上制定公司計畫；計畫審批完成後，馬上制定採購合同；完成供貨後，馬上組織驗收。通過加強基礎工作管理明顯提高了物資**速度。
四、嚴抓物資質量，保質保量**，維護企業的根本利益。首先，加強驗收時的質檢工作。驗收時負責倉庫的保管員與進行採購的計畫員應同時在場，對入庫物資按照合同中規定的規格、型號、數量以及質量標準驗收，對大批量物資要抽樣檢驗。
做好記錄，由在場人員簽字。其次，進行物資質量回訪。很多物資可能無法在使用前看出質量問題，這就需要採購人員不定期的到使用單位進行質量回訪，對已採購的物資的使用情況、質量情況進行調查，及時了解使用者資訊。
並在年底對全年發生過往來的供貨商進行總結，根據供貨情況進行打分評價，上報鑽探物管中心。
五、注重新老更替，利用「傳幫帶」的方式，使新人更快融入工作。10月份計畫組進行了人員調整，為了避免人員接替過程中造成的，工作流程無法銜接，接替過程中的資料丟失，新人短時間無法投入工作等問題。按照中心領導指示，實行老帶新的方式，老計畫員參與到新計畫員工作中的每一步，並編制了《計畫流程細則》詳細描述了物資採購流程中，各個環節的處理辦法。
在此過程中，新老計畫員都展現出了優秀的工作作風，問題沒解決不下班，工作沒做完回家繼續做。實現了人員變更過程中工作的「無縫連線」，使新人短時間內能夠頂崗。
六、加強學習自律，嚴格執行制度，重形象促勤廉。作風建設是重中之重，以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。同時不接受任何形式的禮金、禮品，不弄虛作假，中飽私囊。
在實際工作生活中，要能頂得住**，分得清歪理。正確行使權力，提高覺悟，堅定信念，錘煉意志，增強免疫力，做到是非面前不糊塗。堅持自重、自省、自警、自勵。
要堅持原則、秉公辦事、公私分明，慎重用權，尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽，為企業塑造良好形象而努力。
在已過去一年中，在物資的管理和**保障上，通過一些改進使得物資流程更順暢，更精確。我們也會給自己設立更高的工作目標。很多時候因重複性工作較多，對很多簡單的工作不自覺的就產生了輕視心理。
工作中總是以做完為目的，而沒有把做好當目標。隨著對工作的熟練，放鬆了對自己的要求，經常想當然的按照以往經驗對待工作，沒有仔細認真的處理工作中的疏漏。所以增強責任意識，端正工作態度，做到簡單的工作跟複雜的工作一樣仔細，熟悉的工作與陌生的工作一樣謹慎，是我們在今後的工作中需要改進的。
加強物資管理提公升服務水平 2023年
提公升服務水平 物資管理是企業管理的重要內容，對企業生產過程中所需各種物資的訂購 運輸 儲備 等所進行的計畫 組織和控制。搞好物資管理，有利於合理化使用和節約物資，降低生產成本，加速資金周轉，提高企業利潤。加強物資管理提公升服務水平 物資管理是企業管理的重要內容，對企業生產過程中所需各種物資的訂購 ...
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物資機械管理
一 物資管理 1 各專案部要建立健全各自的物資管理辦法和各項管理制度，責任要落實到人。2 人員配置要滿足現場需求。與指揮部的資訊交流要及時 準確，確保上級部門資訊及時獲取及資訊的反饋。3 計畫管理 抓好物資計畫管理，嚴肅物資申請計畫，計畫要全面 及時 準確，要超前考慮，保證施工需求。4 物資採購管理...