業務流程
編寫審核
批准日期：2023年11月 29日
目錄活塞銷事業部為石家莊金剛集團下屬子公司，主要生產活塞銷系列產品，主要供給濰柴、上柴、東風等主機廠家。下設生產科、技術質量科、機加工車間、熱處理車間、磨車車間，檢查包裝組。共有職工240人，月產能力達1000萬元。
活塞銷事業部組織框架圖
1.計畫員接到市場部計畫後進行計畫分解，分解到各車間，3日前完成。計畫的分解必須充分考慮各個車間的生產能力。
2.計畫評審需要廠長、生產廠長、外協廠長、質量廠長、車間主任、排程、科長及職能人員參加，提出意見做相應調整。廠長最後對計畫進行審批。
3. 評審後的計畫下達到包裝廠、工具、採購員、排程、車間主任、技術科廠、輔料室、工裝室。
4.排程根據評審後的計畫根據生產進度要求、市場需求對各個車間各個工序計畫進行分解。協調生產。
一月一次
減少計畫員的工作量直接能生成事業部各車間的計畫，最好能形成事業部日進度計畫表並根據相關資料設定，形成主輔料，工裝刀具等的需求計畫。目前沒有。
解決方案：系統根據銷售訂單及生產**及產成品物料清單和工藝流程經過mrp運算自動生成生產計畫任務訂單
及採購需求計畫訂單與委外訂單，經過調整後下發到各部門去執行，生產的整個工藝在車間流轉可以看到各事業部的日進度計畫表。及線上的生產情況
上接生產總流程，下接物料需求計畫
1、計畫員接市場部計畫，分解計畫，進行生產排產，每月3日前完成。
2、排程根據生產計畫下達生產指令即投料單，生產廠長、廠長對指令進行審核簽字，投料單交統計下原材料限額領料單，鋼材庫庫管員根據限額領料單發料，登記原材料台賬。
3、機加工車間領料根據限額領料單領原材料生產，熱處理到機加工領取完工轉料產品，磨車到熱處理領取完工轉料產品生產。車間轉料以完工轉料票為依據。
4、終檢員對磨車的產成品進行檢驗，放行合格產品，並對最終放行的主機產品附檢驗報告。
5、入庫員即事業部叉車司機，負責產品的入庫，每日及時將產品運到成品庫。並監督成品庫入庫。
日常業務。
生產產品的狀態、數量、機型能及時查詢到，必要時可否考慮車間之間網上簽收？
解決方案：在系統內生產產品的狀態、數量、機型能及時查詢到。
下接生產計畫分解流程。
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