實施考核的具體方法：
考核內容為主要工作的完成情況、工作能力以及工作態度三個方面：
考核專案簡要說明權重評分者
1.工作業績對工作結果與目標進行對比評價50% 實施部門經理
kpi具體內容由專案經理與實施部門經理確認）
2.素質與能力由客戶對實施顧問和實施經理的領導能力和 10% 終端使用者
策劃能力進行綜合評價
3.下級考評由下屬對部門經理和實施經理培養下屬、 10% 下屬
公平性、領導能力、紀律性、責任感等評價
4.平級考評對部門經理和實施經理的合作精神、服務 30% 銷售部、
態度、業務知識、責任感、計畫和組織評價業務關聯人員、
研發部的各經理
根據上面公式得出綜合得分，由公司現行工資體系，得出工資中的績效工資（月度獎金）部分的績效工資的計算公式：
績效工資 = 基本工資 * 部門指標係數 * 本人的考核係數，其中：
本人考核係數 = 本人綜合考評分數 / 100
本人綜合考評分數 = 上級考評分 + 下級考評分 + 平級考評分
部門指標係數：由公司經營計畫、財務部門根據每月銷售指標、利潤指標、質量達成情況綜合核定，現階段，暫定為1。
製造部門績效考核實施細則
q gsxh.qts070201 1.主題內容和適用範圍 為了調動員工的工作積極性,發揮員工的潛能,體現 多勞多得 獎勤罰懶 最大限度地發揮機器產能，提公升生產效率，降低生產成本，提高產品質量 並作為今後員工培訓 月度 年終優秀員工的評比 加薪及晉公升等依據，特制訂本檔案。本檔案規定了製造部門績效考...
部門內部管理指標考核實施細則
一 目的 為了進一步提高集團公司各部門內部管理質量，規範部門內部管理機制 促進團隊協作 加速人員培養等，特對部門內部管理考核細則進行修訂。二 考評週期 季度考核，月度統計 三 考評範圍 各公司物流事業部 四 內部管理指標考評表 說明 1 運營報表提交時間 每月10日前 節假日順延 2 創新 亮點提交...
考核工資實施細則
為進一步完善分配管理制度，強化員工的責任意識與成果意識，根據本廠實際情況和發展需要，現決定實施 考核工資實施細則 以指導 幫助 約束和激勵全體員工，真正實現工資收入與產值 安全 質量掛鉤，與平時工作業績掛鉤的目的。公司將根據對員工的績效考核結果，工資 在一起實施浮動。一 考核物件 各職能部門 車間主...