一、 高階管理人員的界定：
鄭百文：總經理、財務總監、副總、董事會秘書、人力資源總監
配送：總經理、法律總監、財務中心總經理、物流中心總經理、it中心總經理、售後服務中心總經理、採購總部副總、網上**總經理、採購總部事業部總經理
二、 高階管理人員的考核：
1． 依據：
公司對高階管理人員的考核主要依據年初制定的全年經營工作目標，根據高階管理人員的分管範圍和主要職責情況確定。
2． 考核內容：
高階管理人員的考核內容主要由以下三方面組成：
1） 公司業績
2） 所分管部門的績效
3） 考核期內所負責的公司級專案的運作情況
針對公司現有高管人員的具體情況，具體考核內容如下：
說明：高管人員年度績效得分=a*公司總體業績+b*所分管分公司/業務的業績+c*所負責公司級專案的運作情況
其中：1） a+ b + c =1 （a=0.5 b + c=0.5；）
2） 公司總體業績：即董事會下達的經營任務完成情況
3） 所負責公司級專案的運作情況：根據專案的程序，由公司辦公會進行評定，對於公司級專案的完成情況進行審定，給與相應等級
a（優秀）：125分b（良好）：110分
c（常態）：100分
d（需改進）：90分e（不良）：75分
根據該專案占本高管人員工作量的大小給與權重c，作為其績效的一部分。
3． 考核頻率：半年檢查、年度考核
4． 考核程式：
1） 半年：每半年各位高管人員需要針對自己所負責的工作職責做出述職報告；
2） 年度：由公司考核委員會召開會議，對每位高管人員的業績進行評定，做為績效成績，和年薪進行掛鉤。
管理人員考核
德 指思想素質與道德品質表現 理想信念 工作作風 職業道德和社會公 德。能 指業務能力 管理能力 創新能力 語言文字表達能力和業務學習情況。勤 指工作態度 勤奮敬業表現，出勤情況 事業心和責任感。績 指工作實績 工作數量 工作質量 工作效率和貢獻。九 評分標準及獎罰措施 1 考評實行百分制，其中德2...
高階管理人員的績效考核管理辦法
高階管理人員薪酬與績效管理制度 第一章總則 第一條為強化公司業務經營責任，建立和完善現代企業高階管理人員的 激勵和約束機制，充分調動高階管理人員的積極性和創新性，提公升公司業務經 營效益和管理水平，根據 中華人民共和國公司法 上市公司治理準則 等 有關法律 法規及 北京北陸藥業股份 章程 結合公司實...
高階管理人員薪酬制度
券 002200 簡稱 綠大地 雲南綠大地生物科技股份 高階管理人員薪酬制度 第一章總則 第一條為推進雲南綠大地生物科技股份 以下簡稱 公司 建立與現代企業制度相適應的激勵 約束機制，有效地調動高管人員的積極性和創造性，提高企業經營管理水平，促進企業效益的增長，特制定本制度。第二條本制度所稱高管人員...