第一章總則
第一條為了適應市場競爭，合理有效地發揮管理人員的才幹，打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機制，規範和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規定（以下簡稱本規定）。
第二條本規定適用於公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經理以上的主要經營崗位（包括承包經營者）。
第三條本規定本著「公平、公正、透明」的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優聘用，以及管理人員享有的權利和應承擔的義務做出了明確的規定，凡公司管理崗位的管理人員均應遵守本規定。
第二章管理人員的選拔、聘任
第四條凡公司現已有的經營管理崗位（原經營管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的），或因業務需要新增設的經營管理崗位，均採用競聘上崗。
第五條公司將需競聘的崗位的標準和要求公開公布，並在公布之日起，十日內接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參加競聘。
第六條在接受報名的同時，由公司相關部門選出的代表組成臨**選委員會，負責對競聘者資格審核和擔任整個考評工作。
第七條凡參加競聘的人員，在規定的時間內帶好所需具備的材料到公司人事部門報名，參加初選。
第八條公司將符合標準的初選人員及相關材料統一公布，自公布之日起五日內，接受公司員工對競聘者的資格進行評議和質疑，凡評議不合格，或被發現使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。
第九條初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說後，由評選委員會無記名投票，並統一公布各競聘者的得票結果。得票最高的前二名競聘者參加複試。
第十條複試由公司領導（或委託人事部門）對競聘者進行面試。面試後，由經理辦公會議決定人選，由公司總經理（或總經理委託人）聘任，試用期三個月。試用期內，如不能勝任者，由第二名自動接替，前者解聘。
第三章管理管理人員的考評
第十一條管理人員在任職期間，應接受每年一次的民主評議。每年的民主評議工作，一般在每年的第乙個季度內完成。
第十二條管理人員的民主評議是對其上乙個年度的工作表現進行評議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業績三個方面。
第十三條
每年的民主評議工作，由人事部門負責組織安排，由公司領導、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對管理人員的評議工作。
第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權力。
第十五條職工代表應在廣泛徵求和彙總所在部門職工對管理人員的意見後，再行使對管理人員民主評議的權力，確實真正做到代表職工的利益。
第十六條管理人員考評的程式：
1、首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職，和簡要陳述新一年工作的計畫安排；
2、回答評議人員的詢問；
3、根據被考評管理人員上一年度的工作表現、新年的工作計畫和問答的滿意度，由評議人員對其進行信任投票；
4、對通過信任投票的管理人員進行評分投票；
5、公布評分結果，向被考評管理人員反饋意見。
第十七條
信任投票分為信任票、不信任票和棄權票三種。信任票數超過投票人數的一半以上，為評議合格；信任票數未能達到投票人數的一半以上者，為評議不合格。 第十八條
對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能力和工作業績三個方面進行評分，評分分為優秀（90-100分）、稱職（80-89分）和基本稱職（60-79分）三種；在評分統計時，採取去除乙個最高分、乙個最低分後的平均分。
第十九條對評議不合格的管理人員，其職務自動解聘，該崗位按第一章之規定重新競聘。
第二十條
對需要整改的管理人員，應在三個月內採取措施進行整改，如在限期內未達到整改要求（或未採取任何措施）的管理人員，可提請總經理辦公會議對其進行留崗檢視三個月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規定重新競聘。
第四章管理崗位的任期與解聘
第二十一條管理崗位的任期，一般為二年（或三年，最低不少於一年），連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動合同的期限。
第二十二條管理人員的任職在出現下列情況之一的，其職務自動解聘：
1、公司簽訂的勞動合同到期後，不再續簽的；
2、任期屆滿，不再續聘的；
3、試用期內，不能勝任本崗位工作的；
4、在任期內，因身體原因（或三個月內）不能履行其職務，並由他人接替其崗位的；
5、民主評議不合格的；
6、第十四條規定，被總經理辦公會議解職的；
7、其它被解職的情況出現的。
第五章管理人員的權利與義務
第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權利：
1、根據公司有關規章制度和在公司賦予的許可權內，行使經營管理權；
2、受總經理委託，對下屬人員進行聘任或解聘；
3、在職權範圍內，有權調動人員的崗位工作；
4、有權選擇下屬工作人員。
第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應承擔以下義務：
1、自覺遵守公
司的各項規章制度，維護公司形象；
2、自覺執行公司的各項決定，維護公司利益；
3、努力完成公司交給的任務；
4、協助上一級領導的工作；
5、不得假公濟私和有損害公司的行為。
第六章管理人員的獎罰
第二十五條被評議為優秀管理人員的，公司除通報表揚外，一次性獎勵其乙個月的工資收入（按上一年度十二月份應發工資計算）作為獎金。
第二十六條連續三年被評議為優秀管理人員的，除給予本規定第二十五條的獎勵外，按同崗位上調乙個標準的崗位津貼工資。
第二十七條管理人員在留崗檢視期間，按同崗位下調乙個標準的崗位津貼工資（或已在同崗位標準一的，按標準一的85%發放）。
第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發放。
第二十九條對犯有下列行為者，可對其進行留崗檢視三個月，情節嚴重的可給予解聘：
1、不執行公司決定的；
2、不履行自己崗位職責、或不履行義務的；
3、經常違反公司規章制度，或不能以身作則的；
4、工作中搞不好團結，經常製造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強烈的；
5、不服從公司管理的。
第七章附則
第三十條本規定自下發之日起開始執行。
第三十一條公司以前有關檔案與本規定有牴觸的，以本規定為準。第三十二條本規定由公司總經理辦公室負責解釋。
中高階管理人員聘用協議
x 此管理人員僱傭協議 以下簡稱 協議 於年月日簽訂並生效 甲方 聘用單位 公司位址 乙方 受聘人 身份證號碼 事實陳述 根據 中華人民共和國勞動法 和有關規定，甲方特此僱傭乙方且乙方同意作為甲方的管理人員進行服務。甲乙雙方經平等協商一致，自願簽訂本協議，遵守本協議。1.條款 甲方僱傭乙方 姓名擔任...
企業中 高階管理人員培訓模式研究
作者 張濟王景平 商場現代化 2013年第25期 摘要 通過查閱文獻 問卷調查 實地訪談和比較研究等方法重點分析了目前企業管理幹部學習的特點和培訓方面存在的問題與不足，新形勢下管理人員培訓和教育的新模式，為同型別企業培訓提供參考價值，開創我國在中 高階管理人員培訓中的理論研究。關鍵詞 管理人員培訓模...
管理人員迴避管理規定
第九條對原已形成的應迴避關係和對因婚姻 職務變化等新形成的應迴避關係，按以下程式調整 一 本人或所在部門提出迴避申請 二 總經理辦公會對申請進行研究，提出是否調整的意見 按管理許可權報批。涉及企業高管人員迴避的 報總經理批准 涉及中層人員迴避的，報主管副總批准 涉及財務人員迴避的，報公司總會計師批准...