我有乙個朋友，已婚，跟她談論起什麼是管理的問題上，她總是表現得非常有興趣。她說，我是三口之家，我跟丈夫還有乙個女兒。她目前為家裡做了乙個賬，每月的支出與收入都非常明細，而女兒目前7歲，尚未讀書。
她說，我目前把家裡管理得很好，總的來說，我有三個目標：第乙個是培養女兒在上學前，必須學會如何管理家庭；第二個，要準備一筆買屋子的錢。她說，基於這兩個目標，第乙個目標是比較簡單的，也是跟我的個人對家裡的衛生環境要求有關。
她說，如果從小不培養這種觀念，沒有這種習慣，那麼長大的時候，就變得不好。她說，基本上，從儀態以及女兒小房間的布置等來教育女兒。
接著她舉了個例子，女兒的房間不大，但有從小為她買的玩具以及小圖書等等，小孩子對物件有亂仍的習慣，以往都是丟了再買，買了再丟，浪費了不少錢，還要幫她收拾，因此，她從公司裡學到了5s的現場管理知識運用到女兒房間的管理上，她說，現在，房間中每乙個位置，我都跟她商量好，應該放什麼，然後就用漂亮的木條寫上物品的名稱，這樣可以告訴女兒以後如何放置玩具、圖書之類的物品。
但剛開始，女兒不習慣，東西還是亂丟，我考慮了一下，覺得是應該用懲罰與獎勵結合的方式來控制。她說，我現在跟女兒商量了乙個計畫，因為女兒上過幼稚園，評過大紅花，我觸發了靈感，用大紅花的數量來激勵女兒。
剛開始，女兒還是非常樂意，但逐漸，她沒有了信心，覺得我的大紅花都是虛的，而且只有她自己乙個拿得大紅花，沒有比較。
於是，我朋友又想出了乙個方法，就是用累計的大紅花可以轉化為禮物的方式來獎勵她女兒。在她的獎勵清單裡，寫了一些獎勵的方式：比如每星期5個大紅花就代表一次的窗體頂端窗體底端
麥當勞；連續4次大紅花就獎勵一次窗體頂端
窗體底端
肯德基(因為女兒比較喜歡吃)。
這樣一來，每一次評分的時候，她都拿出跟女兒一起制定的檢查清單，認真檢查每一次地方，然後告訴女兒，每一次要改進的地方。她自豪地說，現在女兒的房間很整潔，而且她不允許別人碰她的東西，逐漸形成了一種習慣，就具有主動性了。
她還說，除此之外，還對女兒的儀態上約束，方法基本上跟上述的一樣，開始時給她講一些好孩子的儀態能夠得到大家的讚揚的故事，然後讓她樹立乙個好的觀念，接著就跟她商量制定乙個簡單的儀態計畫：比如，吃飯前的禮儀、早上的禮儀等等，比且跟她畫乙個藍圖：成功維持10天的獎勵一套衣服。
逐漸從簡單的禮儀到複雜一點的，從家庭內的到社會的。逐漸就建立起女兒的禮貌儀態。她對自己的方式感到很滿意。
事實上，從我朋友的做法來看，很典型是應用了績效管理的原理。並且很巧妙地應用了bsc的管理思想，例如從家庭的整理上，節約了成本，詮釋了bsc的財務指標控制；從房間的整齊以及女兒的儀態，得到了大家的讚揚，這是顧客指標；從女兒培養起整理以及儀態的好習慣是從發展；當然女兒的房間整理好了，內部的家庭管理也節省了好多的時間。
從家庭績效管理引申企業績效管理
乙個家庭可以做到如此，反推來看，任何企業都能夠做到很好的績效管理。從上述來看，關鍵的因素包括有以下幾個：
1、與女兒充分的溝通(與員工的溝通)。了解彼此的真正需求，找出差距後，適當的調整；
2、有激勵的政策(正激勵)，我朋友說，我不喜歡對女兒罰，因為這樣做只會讓她產生反感，也培養不了她的興趣。
3、方向性的目標：女兒的家庭管理能力、行為儀態。
4、有量化的依據：對女兒有乙份清單，使得每次檢查都有理有據。
5、有乙份發展的計畫。她說，計畫要不斷改變，這樣才能讓女兒成長，女兒成長了，很多問題都跟著解決了。
最巨集觀的理念若不能應用與小型的團隊，那麼其可行性即受到質疑。事實上，乙個企業由各個組織組成，目標都可以定的，關鍵是是每乙個組織如何通過績效管理的手段輔助來實現。
家庭式敬老院策劃 1
目錄一 活動主題2 二 活動簡介 2 三 活動目的 2 四 活動意義 2 五 宣傳工作3 六 活動細則 3 七 人員安排 5 八 附表一 7 九 附表二 8 十 附表三 8 十一 附表四 9 一 活動主題 家庭式敬老院 待定 二 活動簡介 家庭式敬老院 是昆明市大學生愛心家園協會針對空巢老人無依無靠...
家庭式生產觀念
家庭經營具有趨同性。你種什麼我種什麼，你飼養什麼我飼養什麼。多年來，在種植業 養殖業上一哄而上 一哄而下的現象，不斷使農民造成損失。這種現象至今也沒有消除。造成這個問題的根本原因是在生產上缺乏計畫性。美國 歐盟等國家和地區，主要農產品的生產具有很強的計畫性。美國的糧食生產由三個基數確定，即當年國內消...
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