課程背景:
很多企業推行績效的困惑:「我們也曾推行過績效管理系統,不是員工怨聲載道,就是虎頭蛇尾、不了了之,究竟優秀企業是怎樣推行績效管理系統,並把它作為管理工具的呢?」,「績效考核談了很久,也全力地推行了,但就是沒有效果。
我們知道績效管理是很好的管理工具,但為什麼一到我們這裡就無效了呢?」。只有在公司戰略和運營層面上,**績效管理的內容,掌握績效管理的實質,才能全面提高組織績效,支援實現戰略目標,確保企業能長期健康發展。
課程目標:
績效管理是企業管理的難點,企業的績效管理經常與企業的戰略及運營管理脫節,本課程通過將企業戰略、運營與績效管理的結合講解,可以讓學員獲得績效管理的各項核心技能,掌握各種績效工具的運用,成為一名優秀的績效管理師,在本企業正確、有效實施績效管理。
課程特色:
課前深入調查學員單位績效管理的難點、疑點,結合學員單位的情況全程進行實操演練,在課程中學習建立企業級、部門級、崗位級績效指標。結合主講老師十五年的寶貴諮詢實戰經驗,課程案例均是由主講老師親身操作,真實可鑑;針對性設計以學員企業為背景的實戰案例,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂裡,把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練,讓學員像諮詢師一樣地工作,讓學習變成乙個饒有趣味的競賽。
課程模型:
課程時間:2天,6小時/天
授課方法:課程講授50%,案例分析及小組研討30%,實操練習20%授課物件:企業高管、各部門負責人以及人力資源管理者課程大綱:
第一講:績效管理認知
一、人力資源管理的困惑
1、人才市場的兩難
2、如何吸引優秀人才
二、如何提高人力資源效率
1、精兵簡政
2、人盡其用
三、部分企業績效考核的現狀
四、績效管理迴圈
1、目標設定
2、職責履行
3、績效考核
4、結果運用
五、績效考核的目的
第二講:目標的設計與分解
一、目標管理現狀
1、德魯克的問題:先有目標還是先有工作
2、企業管理的重大誤區
案例講解:某知名企業的目標管理案例
二、績效指標的制定
1、什麼是kpi
2、關鍵指標制定原則
3、kpi的**
4、目標體系與績效體系
課堂**:a公司的管理目標設定
三、平衡計分卡
1、平衡計分卡bsc的四個維度
2、bsc四個維度的特性
3、bsc四個維度的指標
4、kpi與bsc的關係
四、企業級kpi的分解
1、從八個方面考慮建立企業級kpi
課堂演練:以某典型企業為背景,建立企業kpi2、如何將企業級kpi分解到部門
3、如何將部門kpi分解到崗位
4、kpi價值樹分解方式
5、企業目標系統圖
6、kpi目標值的制定
7、時間維度分解
第三講:績效考核方式
一、如何設計績效考核表
1、績效考核指標如何定義
2、考核指標定義應避免的錯誤
3、如何確定kpi的目標值
二、如何確定績效考核指標的權重及評分標準
1、績效考核指標設定的要點
2、乙個崗位該設定多少個指標
3、如何確定績效考核指標的權重
案例講解:某關鍵崗位的績效考核案例
案例講解:行為績效考核表
三、制定某崗位考核方式的思路
課堂演練:制定某崗位的績效考核方式
四、績效資料的收集途徑
1、管理資料收集的途徑與難點
2、資料收集需要明確哪八個方面
3、如何構建公司績效資料收集統計體系
六、績效資料收集的流程與關鍵點
1、績效資料收集流程
2、績效資料收集的關鍵點
3、績效資料收集的八個明確
七、階段性目標(gs)的設計
1、如何理解階段性目標(gs )
2、哪些崗位要實施gs考核
3、gs設計的關鍵技巧
4、gs考核表的設計
第四講:績效面談與改進
一、 什麼是績效管理
1、績效不是「考」出來的,而是「管」出來的2、如何理解「目標——策略——計畫」的聯絡與區別3、績效計畫
4、績效考核
5、績效面談
6、輔導改進
二、如何保證績效考評的公開、公平、公正
三、什麼是績效輔導
1、績效好不好,關鍵在輔導
2、績效面談該怎麼談
3、員工輔導模型
四、八步法績效面談
1、良好氛圍開場
2、介紹績效流程
3、告知考核結果
4、傾聽下屬心聲
5、討論改進方法
6、面談內容回顧
7、面談記錄整理
課堂演練:對新下屬進行績效面談與輔導
五、因人而異的績效面談方法
1、新同事
2、老同事
3、成績好
4、成績一般
5、個性鮮明
6、知識型
課堂演練:對老同事進行績效面談與輔導
六、績效改進內容
1、源頭改進
2、體系改進
3、管理者改進
4、員工改進
5、瓶頸問題改進
七、pdca與績效改進
1、pdca運用介紹
2、pdca讓下屬產生更高效益
3、將pdca運用到績效改進中
八、如何根據績效考核結果制定改進計畫
1、績效診斷的方法
2、分析完成目標的策略
3、制定完成目標的具體方法
4、完成績效目標的工作計畫舉例
課堂演練:制定部門績效改進計畫
九、如何協助下屬完成改進計畫
1、和下屬一起做做績效診斷
2、下屬需改進事項分析
3、量身制定下屬的工作改進計畫
第五講:績效結果的運用
一、 激勵的方式
1、什麼是激勵
2、激勵的原則
3、激勵的作用和方式
4、薪酬激勵的主要方式
5、如何設計浮動工資,比例多少才合理
二、薪酬管理
1、薪酬結構
2、薪酬水平的確定
3、不同型別崗位的薪酬設計思路
三、績效工資掛鉤的辦法
1、如何計算個人績效係數
2、績效工資該如何發放
3、什麼是獎金制
4、什麼是提成制
5、提成制與獎金制的區別
6、如何將提成制和獎金制的優點結合起來運用課堂演練:企業某崗位的工資方案制定
三、績效與員工的職業發展
四、通過績效讓員工成為公司發展的忠誠夥伴
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