7、關鍵、特殊工序的控制
8、生產現場品質異常的處理
9、現場檢驗狀態的標識控制
10、員工質量意識的提高
11、提高員工操作技能的方法
12、生產現場的質量報表與質量例會
13、qc七大手法的有效運用
14、現場分組訓練：現場質量策劃與實施，老師分組點評四、現場安全管理
1、什麼是現場安全隱患
2、現場安全隱患的基本知識
3、安全隱患查詢
4、安全隱患整改
5、安全隱患整改確認
五、現場5s管理
1、5s推行的意義、精髓
2、5s推行的難點解析
3、5s推行的一般步驟
4、活用目視管理
六、現場裝置與工裝夾具管理
1、現場裝置管理
（1）裝置申購控制
（2）裝置檔案管理
（3）裝置預防性維護與保養
（4）裝置產能與執行效率
2、現場工裝夾具管理
（1）工裝夾具的定義及分類
（2）工裝夾具的設計與製造控制要點
（3）工裝夾具的驗收
（4）工裝夾具的維護、保養及日常管理
3、工具管理
（1）工具分類
（2）易損耗與不易損耗工具的日常管理要點
4、分組訓練：裝置保養規範制訂與實施老師分組點評七、現場物料、在製品管理
1、現場物流路線的合理規劃
2、各種生產性物料的分類
3、物料消耗定額的合理確定與有效控制
4、物料bom清單的結構與認識
5、物料的申購、領用、發放控制要點
6、物料在現場擺放、標識與保管控制要點
7、物料周轉率指標的認識
8、物料、在製品帳務控制
9、物料的更改、呆滯原因及預防措施
10、物料的投入產出與成本控制
八、現場人員管理
1、對員工的了解，活用人事檔案
2、自己角色定位與心態轉換
3、與員工如何相處
4、對現場員工的一般管理技巧、九大原則
九、現場工藝管理
1、工藝的定義
2、工藝與產品設計、產品質量、生產效率、成本的關係3、工藝管理與控制的要點
4、現場土辦法與工藝的結合
5、提案改善的有效實施
6、對ie的初步認識
十、現場成本管理
1、製造成本的組成
2、制訂主材與輔材、工量具的消耗定額，嚴格控制消耗3、降低不良率包括報廢、返工率
4、三精減管理、事務性計時人員
5、提高生產效率
6、嚴格做好裝置、工夾具的日常保養，減少裝置工夾具的維修費用，延長裝置壽命
7、控制好現場的七大浪費
十一、現場看板管理
1、看板的作用
2、生產現場一般的看板種類
3、如何活用看板
非常感謝您關注劉小明老師的課程！
劉小明 生產現場管理
課程背景 現在很多中小型企業生產現場管理凌亂，現場管理老是不知道從什麼地方下手？生產現場花大力氣去整，弄好了維持不了多久又恢復原樣。現場管理工具運用比較迷惘。課程收益 課程以現場管理金科玉律開篇，達到拋磚引玉的效果。課程介紹了生產管理六原則 日常工作 管理方法等內容。介紹了一些現場管理的一些工具 7...
生產主管現場管理實戰訓練
第一講現場管理者的角色與職責 本講的主要內容 現場管理者在現場從事管理的時候，你自已承擔乙個什麼樣的角色，你用什麼樣的態度去面對你的工作，你自己做的管理涵蓋了哪些方面的內容，去管理哪些事情，以及可以讓你管理得更好的方法和工具有哪些，以及你在現場管理當中，在企業位置上的你起了什麼樣的作用。本講的目錄 ...
劉小明 供應鏈管理
課程背景 系統性 按照企業贏利 微笑 價值曲線，專注於價值創造的每乙個環節。實效性 專注於企業 行業共性問題的提煉與個性問題的採集，以直面問題的思維加改善問題的見解，匯入價值創新工具，實現企業戰術利益 人力資源競爭力的穩固提公升 利潤的持續增長 成本的不斷優化 市場的新興開拓等 與戰略利益 企業文化...