課程背景
◆現在很多中小型企業生產現場管理凌亂，現場管理老是不知道從什麼地方下手？
◆生產現場花大力氣去整，弄好了維持不了多久又恢復原樣。
◆現場管理工具運用比較迷惘。
課程收益
◆課程以現場管理金科玉律開篇，達到拋磚引玉的效果。
◆課程介紹了生產管理六原則、日常工作、管理方法等內容。
◆介紹了一些現場管理的一些工具：7s、pdca、qc七大手法、看板管理、ie等。
◆通過學習，現場管理人員能夠掌控現場質量管理。
◆通過對晨會的召開和推廣，可以更有效地進行生產現場管理。
課程物件
中基層管理人員、課長、主任、基層等同於班組長人員和班組長等。
課程形式
講授法，演練法，討論法，案例分析法，**片段法等。
培訓時長
兩天（12小時)
課程大綱
一、現場管理的金科玉律
1、何謂現場
2、走進現場
3、當問題（異常）發生時，要先去現場
4、檢查現物（有關的物件）現象（表現的特徵）5、當場採取暫行處理對策
6、發掘真正的原因並將它消除
7、標準化以防止再次發生
8、案例分析：
（1）某塑膠成型車間
（2）一般處理
（3）三直三現法
（4）標準化
二、生產活動的6條基本原則
1、後工程是客戶
2、必達生產計畫
3、徹底消除浪費
4、作業的標準化
5、有附加值的工作
6、積極應對變化
三、現場的日常工作
1、現場的質量管理
2、現場的成本管理
3、交貨期
4、現場實際作業應把握的內容
5、現場的基本方法
6、現場的注意事項
四、現場管理實施方法
1、日常管理的要點
2、日常管理的進行方法
3、現場管理方針
4、列出你一天/一周/一月/一年的工作
5、自主管理
6、三檢法
7、修理作業
8、執行生產作業指導書
9、抓住現場的主線
10、產量要心中有數
五、生產準備
1、生產準備的概念
2、生產準備的分工
3、現場管理中的生產準備
4、作為您的角色，您看看您需要做什麼樣的生產準備？
5、現場確認
六、作業**的管理
1、作業**的管理
2、作業**的要求
3、作業**的填寫
4、生產統計方法
七、現場品質管理
1、塑造品質意識
2、品質是管出來的
3、執行力與品質
4、生產部門的qc
5、別指望ipqc
八、現場ie
1、工程平衡的重要性
2、協調生產能力
3、生產性
4、直通率
5、設定最佳的流程
6、如何改進流程
7、現場ie和生產系統
8、製造時間的分析
9、動作經濟原則
10、時間研究
11、生產現場性管理
12、勞動者生產指標
九、目標管理與管理專案
1、什麼是目標？
2、什麼是目標管理？
3、目標管理的目的
4、科學合理的目標
5、常用的管理專案
6、管理專案與目標管理的關係
十、抓住重點
1、80/20法則：重要的少數
2、思考：你的工作中重要的少數是什麼？
十一、晨會制
1、晨會的時間
2、為何開晨會
3、思考：晨會怎麼開
4、晨會的內容提示
十二、標準與標準化
1、管理標準
2、作業標準
3、標準的幾個特徵
4、根據作用物件不同，標準的分類
5、根據生產要素，標準的分類
6、標準化的定義
7、標準的執行
十三、問題的把握與改善
1、問題意識
2、問題的種類
3、問題發現表
4、解決問題的步驟
5、有效對策和無效對策
6、改善的十二種方法
7、案例：某車間生產效率一直偏低，連續三個月均在定額指標65%—75%之間。
十四、p、d、c、a
1、pdca迴圈法
2、pdca迴圈的細化
3、pdca迴圈的工作步驟和內容
十五、5s到7s管理
1、5s基本概念
2、7s管理
（1）整理
（2）整頓
（3）清掃
（4）清潔
（5）素養
（6）節約
（7）安全
3、7s檢查表
十六、看板管理
1、看板的形式
（1）取貨看板
（2）生產看板
（3）管理資訊欄
2、看板流程
3、看板管理的原則
非常感謝您關注劉小明老師的課程！
劉小明 車間現場管理實戰訓練
7 關鍵 特殊工序的控制 8 生產現場品質異常的處理 9 現場檢驗狀態的標識控制 10 員工質量意識的提高 11 提高員工操作技能的方法 12 生產現場的質量報表與質量例會 13 qc七大手法的有效運用 14 現場分組訓練 現場質量策劃與實施，老師分組點評四 現場安全管理 1 什麼是現場安全隱患 2...
劉小明 供應鏈管理
課程背景 系統性 按照企業贏利 微笑 價值曲線，專注於價值創造的每乙個環節。實效性 專注於企業 行業共性問題的提煉與個性問題的採集，以直面問題的思維加改善問題的見解，匯入價值創新工具，實現企業戰術利益 人力資源競爭力的穩固提公升 利潤的持續增長 成本的不斷優化 市場的新興開拓等 與戰略利益 企業文化...
劉小明 生產計畫與物料控制
課程背景 企業50 的不良品都源自物料問題。企業資源難以有效統籌。銷售 總是有誤差，生產計畫排程人員素質有待提高。庫存問題越來越嚴重。緊急訂單無法兌現。想構建完善的物料控制體系，卻抓不住要領。生產計畫年年制定，實施過程卻事與願違生產計畫與物料控制部門 pmc 是製造業企業的 心臟 掌控營運資金 物流...