班組安全生產現場管理（12h）
【課程背景】
現代社會每年生產和生活過程中，約有400萬人死於意外事故，全球每年發生的各類事故大約為2.5億起，平均每天發生68.5萬起，每小時發生2.
8萬起，每分鐘發生近500起。全世界每年死於工傷事故和職業危害的人約為200萬，其中25%為職業病引起的死亡，職業領域每天有4500人死於工作，每分鐘有3人會因工傷導致死亡，而安全生產主要取決生產現場第一線，因此，搞好安全生產是一項勢在必行、迫在眉睫的艱鉅任務，生產一線主管的安全意識和修養素質、安全技能是決定安全生產的關鍵因素。
【課程收益】
1、保證生產的實施並順利進行。
2、保證員工在生產經營過程中的安全和生命健康。
3、建設班組安全文化，提高員工安全意識。
4、健全安全檢查、安全事故預防體制。
5、使公司人員、財產、 物資免受安全事故的影響。
【課程物件】
1、企業車間主管、班組長
2、企業**班組長
3、儲備幹部
4、班組骨幹
【課程時間】2天（12小時） am9：00—12：00 pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、遊戲、**【課程綱要】
一、安全生產管理概述
1、安全事故的特點
2、安全之河
3、安全多公尺諾骨牌效應
4、安全生產管理3e原則
5、安全生產原理
6、安全生產管理的要求
7、幾個基本原則
8、八個明確
案例：安全**解析
9、安全事故的主因是違章
10、思索：「安全行為」與「六個三」的管理案例：白國周的六個「三」和事蹟
11、安全管理的特點
12、安全事故**展示
13、安全生產冰山理論
14、引發事故四因素
15、事故心理分析
16、管理人員的四到
二、本質安全與事故預防
1、事故的概念與分類
2、事故致因理論
3、防止人失誤與不安全行為
4、現代安全管理的特徵
5、防錯法的十大原理和應用案例解析
6、lec法風險判斷
7、安全檢查表的應用和舉例
8、手指口述法的應用與舉例
9、危險預知訓練之kyt法
10、事故案例討論與分析
11、你是本質安全的嗎？
12、你是否曾經險些與「現在「擦肩而過？
13、3種失誤型別的特徵
14、3種失誤的預防技巧
15、裝置安全：如何杜絕此類個人行為？
16、事故金字塔
17、火災的預防與傻瓜化管理
三、安全文化
1、安全文化概述
2、企業安全文化的3個層次
3、企業文化的功能
4、杜邦安全思想
之一：事故主因結構理論
之二：金字塔理論
之三：冰山理論
5、杜邦安全文化理念
四、員工自我安全管理
1、員工的需求是什麼
2、安全意識樹立，員工在想什麼
3、行為干預技術：實現自我管理的過程
4、實現自我管理的關鍵：100%檢查和重複5、安全問責制和人的潛意識
6、即時激勵—陽性強化法
7、安全誓言
生產管理專家劉毅老師
講師簡介 著名實戰派生產管理專家 國家註冊企業培訓師 英國irca合格登入主任審核員 ccaa高階諮詢師 上海交大生產運營特聘講師 影響力集團特邀培訓師 劉老師先後在國際知名企業中擔任過質量主任 企業管理經理 生產總監 常務副總 總經理等高階管理職務，從事過生產 計畫 質量 裝置 物資 行政等管理工...
班組現場安全生產管理
1.班組長進行危險預知活動的步驟不包括 分析操作環節 進行試驗論證 發現潛在危險 找出解決辦法 正確答案 2.下列選項中，不屬於班組早會需要解決的問題是 提醒安全注意事項 傳達上級安全生產工作指示 分析當天生產任務的特點 充分討論風險預防策略 正確答案 3.班前會的 三交 工作不包括 交待工作任務 ...
劉小明 生產現場管理
課程背景 現在很多中小型企業生產現場管理凌亂，現場管理老是不知道從什麼地方下手？生產現場花大力氣去整，弄好了維持不了多久又恢復原樣。現場管理工具運用比較迷惘。課程收益 課程以現場管理金科玉律開篇，達到拋磚引玉的效果。課程介紹了生產管理六原則 日常工作 管理方法等內容。介紹了一些現場管理的一些工具 7...