管理績效側重於各經營團隊和事業部的內部管理績效設定。具體考核指標**於兩個方面。一方面是為了確保經營績效目標的實現，通過「價值樹」對經營績效目標分析，找出關鍵成功因素（csf）並轉化為kpi考核指標。
另一方面是為實現公司中長期經營目標而分解的年度經營要項並轉化為kpi考核指標如新品銷售佔比、市場占有率、大客戶增加數等。管理績效指標考核結果決定了經營團隊最終可分配的獎金數額。經營團隊年度績效獎金=超經營目標結果*提成比例*管理績效考核結果。
因經營團隊在經營中是個虛擬的團隊，具體的工作由相應經營團隊成員即事業部來承接。所以還需將管理績效指標和目標分解到相應的經營團隊成員上，最後形成各事業部的績效考核方案。
上述績效管理思路優點如下：
1、把公司上下都聚焦於經營目標的達成。大家都清楚只有達成經營目標才有績效獎金，超出目標越多，可分配獎金就越多。
2、在經營目標獎金的驅使下，經營團隊必將主動去思考如何提高產值，提高生產效率、降低各種成本、節省各種費用。
3、這種績效管理思路把原本分散的事業部成功組合在一起，使大家目標一致，確保了經營團隊經營模式的成功執行。
4、對產生的費用（如月度績效獎金、銷售提成等）都列入費用來管理。使經營團隊更加重視績效管理和績效獎金發放。不敢再把績效獎金當作福利來發放。
5、通過把經營績效和管理績效的有機結合，使各事業部即重視當期目標的實現，也關注公司中長期經營目標的實現，有利於公司的長遠發展。
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