經濟全球化，更突出了人才的價值。一切競爭歸根結底都是人才的競爭，也就是知識的競爭。知識經濟的核心是創新，創新就需要創新型人才。
企業管理中的創新型人才，對經濟的發展起著越來越重要的作用，成為推動經濟發展的首要動力。事實上，創新型的市場人才的代表主要集中於企業家與經理人階層。他們獨到的眼光，敏銳的市場嗅覺，對經濟的繁榮發展起到了積極的作用。
就我國而言，國有企業的虧損原因很多，其中重要的因素是企業經理行為造成的。一些調查顯示，一些地方虧損破產企業竟有60％～70％是由於領導人決策失誤或**腐化等人為因素造成。據國家計委曾對北京等8個省市2586家企業調查發現，影響企業虧損的巨集觀經濟因素和政策性因素分別只佔9.
2％和9.09％，而81.71%是因廠長經理管理經營不善造成的。
也就是說，企業虧損一方面與管理人員的素質存在直接的關係，另一方面缺乏管理團隊的共同決策。 全球經濟一體化與日新月異的資訊革命，多元化趨勢的組織業務以及密切協作的部門工作都對企業的高層領導提出新的挑戰。高層領導的工作方式發生了改變,以前那種領導人單打獨鬥的方式已經很難適應激烈的市場競爭，他們更多地需要以團隊方式進行高效運作。
通用電氣前首席執行官韋爾奇認為，他最大的成功之處不僅是在短短20年間把利潤提高了6倍，更是培養了一支優秀的高層管理隊伍。
一、企業高層管理團隊的界定界定高層管理團隊的構成有多個角度：如：高層管理團隊是由公司的建立者組成的。
高層管理團隊至少掌握了公司10％的普通股權。高層管理團隊是由ceo、總經理和職能部門經理組成的。高層管理團隊就是積極參與問題討論並做出決策的管理人員。
本文所指的高層管理團隊是指公司高層經理的相關小群體，包括ceo、總經理、副總經理以及直接向他們匯報工作的高階經理。高層管理團隊的成員來自企業最高層，屬於企業的戰略制定與執行層，負責整個企業的組織與協調,對企業經營管理擁有很大的決策權與控制權。當然，不是所有高層管理者組成的集合都是團隊，高層領導團隊主要是指那些良性互動、認同共同目標、資源整合優化、高效能的領導班子。
二、企業高層管理團隊的特徵企業高層領導團隊具有團隊概括性的特徵，也有其獨特的區別於一般工作團隊的特徵，高層領導團隊的決策功能更強。競爭激烈、變化快速的市場條件要求高層管理團隊緊密地在一起工作，能做出更快的反應，更靈活、更好地解決問題，有更大的成效。企業高層管理團隊的特徵主要有如下幾方面：
1.長期性不同於其他團隊如專案團隊、工作團隊等，一旦某個專案、某項任務完成，團隊就解散，企業高層管理團隊是為了企業戰略發展、為企業長期生存而組建的，是乙個長期存在的團隊。 2.
成員較穩定，且大多是專任管理者成員任期較長，高層管理團隊相對穩定，內部衝突減少和溝通加強。越穩定的領導班子越具有凝聚力和共同的認知結構。 3.
權威核心帶動性企業高層管理團隊受到權威核心的影響，權威核心能吸引和造就高素質的人才，尤其是那些在某些領域聞名的企業家、管理者、科研骨幹、學術帶頭人，更能夠利用他們的影響力、感召力和判斷力，聚賢納士，進一步擴大人才壟斷優勢。權威核心作用越明顯，團隊往往越易於聚集志同道合的人才。這種人力資本聚集效應，進一步為權威核心的發展和昇華提供了雄厚的智力支援。
4.團隊成員層次性個體之間由於存在知識、能力的差異，因此在人力資本聚集的組織內部具有層次性。需要指出的是，這種層次性與個體的學歷有著密切的聯絡，但並不單純取決於學歷的高低。
一些學歷不高，卻有真才實學的人員同樣應處於高層次的層面。彼得·聖吉在其巨著《第五項修煉》中斷言：「未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，並有能力不斷學習的組織」。
5.領導角色的轉移性一支真正的企業高層管理團隊能夠在不同的時期，用不同的方式來利用每一名成員的領導能力。它會根據任務的不同情況，在其成員之間來回轉移角色。
領導的重任會很自然地落在那位具備與手頭工作最相關知識和經驗的執行管理者的肩頭。 6.資訊不對稱貫穿團隊建設始終企業高層管理團隊的成員來自不同的專業領域，且一般都具有良好的教育背景，掌握本專業範圍內的豐富知識，並具備良好的業務技能。
知識員工具有的能力、工作努力程度、潛力是否充分發揮等往往難以從工作的過程或工作表現中展示出來，因此，激勵體系的完善就特別重要，以誘發員工更主動、更努力地投入到團隊工作中去。
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