◆ 科學合理的績效管理體系
績效考核制度，體現薪酬和個人價值的公平性和激勵性，所以它應該具備科學性，合理性和民主性，好的績效考核管理將對員工產生積極的激勵和活力導向作用，相反，績效考核設定不當，將影響員工積極性和活力的發揮。
現代型企業績效管理體系講求科學的流程和方法，不流於形式，以績效做為標準化，將企業組織體系的思想統一到績效上來，讓標準化來發揮能動性作用，在提高員工績效同時，又為組織目標的實現服務，並將績效管理上公升到戰略管理層面上來，從企業績效，部門績效，員工績效三個層面通盤綜合提公升。
從績效管理的設計
持續不斷的績效溝通
績效管理過程和觀察
績效管理評估
績效管理的診斷和提高
績效管理體系首先要實現程式化，才能實現人性化，最終實現：有效行動，創新激勵，充滿活力。
◆ 優化溝通機制 ----- 溝通讓一切成為可能
溝通對於處理所有的管理事務都是有效的，員工在心態最穩定，最平和的時候，他的創造力才能達到最優，潛力才能最好地發揮出來。
而懶散，沒有責任心，不合規章，根本談不上創造力和活力。但施加強大壓力，末位淘汰，把員工視為工具，更不能釋放員工激情和活力。
溝通機制的優化，溝通環境的改善，溝通渠道的順暢會讓管理工作，協調工作更加平穩，讓組織團隊工作氛圍更加輕鬆，活力釋放並得以體現。
◆ 競爭機制 ---- 讓競爭環境為活力創造土壤
**有競爭**就能燃燒出活力 -----
「責任，權利，利益」相一致，才能讓所有員工站在同一起跑線上，無所顧忌地參與內部競爭。
現代型企業從戰略，組織，策略，內部各項機制與管理均以「競爭為核心」，在充分競爭的環境下才能讓員工在活力中成長。
人才競爭：
學知識，重人才，優勝劣汰制度推行「知識管理」，逐步建立現代型企業學習型組織。
技術競爭：
在員工技術層面與員工利益，工資和獎金相掛鉤，並有效匯入激勵機制。
業務系統競爭：
科學合理的績效考核與管理體系是基礎。
內部管理優化：
內部各運營體系首先要進行流程化設計和運營，再到標準化作業，來不斷提公升優化。
◆ 創新機制讓創新保持活力不斷
創新是組織發展不竭的動力，乙個企業只有鼓勵員工創新，形成良好的創新環境，企業才會充滿生機，員工的活力才會保持不懈。
俗話說：三個臭皮匠，頂個諸葛亮。員工的創意是無窮的，創新本來是種變革，對不合理或不完善進行改善的一種嘗試，但創新卻具備雙面性，有利也可能有弊，做為企業經營與管理者應該鼓勵員工勇於嘗試，消除障礙，設定創新環境。
員工不論職位高低，管理層還是執行層，都是協調員，都是決策者，應該倡導大家拋棄本位主義和教調主義，拋棄按部就班式工作，對現有的企業內部體制和制度進行評估反饋，進行研究改造，引導和鼓勵員工積極創新，用主動性和創新力來不斷提公升和優化，那活力也就自然迸發。
◆ 適當的新陳代謝增進活力
為員工提供充分的成長空間，建立職位公升遷通道，是保持組織活力的有效手段。
凡事時間久了都會有疲勞感，大部分員工都會覺得自己所做工作枯燥無味，提不起勁來，更別談活力和創造力了，這個時候：讓工作多樣化，適當開展橫向調動和崗位輪換，以保持人員的活力。
三：構建學習型組織，建立開放認同的企業文化 ---- 凝聚思想力來提公升活力
乙個組織團隊若想高效運營，必須要保持活力，從學習的心態，到指導性的營銷理論知識，再到系統性的實戰操作，這樣才能內強素質，外樹形象，在工作中學習，在學習中進步，並不斷構建內部學習型的競爭環境，以提公升活力。
持續構建學習型組織，企業才能不斷修正和完善核心價值觀，並使全體員工在這一過程中逐漸認同企業的文化和遠景使命，從而形成一致的價值觀和目標，達到「心往一處想，勁往一處使」的境界。
企業文化做為企業的軟實力建設，需要我們不斷打造並優化，「崇尚知識，尊重人才」是理念氛圍，「互相學習，整體發展」，勢必要成為行動綱領，所以構建學習型組織是企業經營中核心之重。
以利益觀，價值觀，核心精神理念來引導員工群體本位下的文化認同，使優秀的「人文環境」形成群體價值觀，造就公平感，統一感和使命感，讓文化激勵營造自信和開放的組織氣氛，並借助群體環境氛圍產生的驅動力和約束力，從而形成企業員工不竭和自律的活力源泉。
李旭： 中國品牌研究院研究員，中國戰略與管理研究會會員，中國品牌發展戰略聯盟專家，中國醫藥聯盟專家，《全球品牌網》《中國營銷傳播網》《博銳管理**》《銷售與市場》《醫藥經濟報》《品牌中國》等數十家知名**和**專欄作家及特邀撰稿人。 企業運營管理「活力模式」，品牌構建「三一模式」，「招商運營系統」全面構建的倡導者。
擅長：戰略管理，品牌運作，全國招商，專案整體運作，營銷體系管理，人力資源管理等。
研究領域：公司治理與運營管控。 為多家企業提供營銷與管理諮詢服務， 服務客戶：貴州益佰製藥，建生藥業，維奧生物集團，千喜生物，萊康醫療器械等。
溝通方式：
tel： 130********
e-mail：
**： 470656082
激發組織活力探索團青工作新思路
引言青年是企業的希望和未來，為了更好地了解青年思想狀況，把握青年思想動態，加強青年思想教育工作，為企業的改革發展和新時期的團青工作提供準確 可供參考的決策依據，近期，石嘴山供電局團委組織開展了一次青年思想狀況的調研，在認真梳理歸納後，找到青年普遍關心的熱點和難點問題，提出了解決問題的對策和方法，與大...
組織管理與變革提公升組織執行能力
學習課程 組織管理與變革 提公升組織執行能力 單選題1.乙個企業運營管理的核心是 回答 正確 1.a 專案 2.b 資金流動 3.c 社會關係 4.d 人力資源 2.所謂的 哥倫布行為 的特點是 回答 正確 1.a 出發的時候不知道去 2.b 到達之後不知道該做什麼 3.c 回來之後不知道自己去過 ...
組織管理與變革提公升組織執行能力
學習課程 組織管理與變革 提公升組織執行能力 單選題1.從20世紀60年代到當今，企業發展的戰略重點經歷了一系列的變化，你認為下面的哪一項最準確的表徵了變化歷程 回答 正確 1.a 效率 質量 創新 應變 信譽 2.b 質量 創新 效率 信譽 應變 3.c 信譽 創新 質量 效率 應變 4.d 質量...