【摘要】石油企業作為國有大型支柱企業，是行業龍頭，企業自身有著龐大的組織結構，如何使自身高效良性運轉，擺在了國有企業經營管理者的面前，組織結構的科學有效管理就顯得尤其重要，組織結構管理是通過分層次、多結構的方式反映石油企業內部多單元對映關係及權屬分配的一種形式，建立組織的部門結構和人員結構，調整內部個體之間、群體之間，以及個體與群體之間工作關係的分布形式，統籌工作內容、任務分解、協調指揮。企業組織結構管理是對工作關係的一種靜態的、形式上的安排，它反映企業中若干相互關聯的構成要素如管理職位、管理部門和管理層次之間的排列組合方式。本文論述石油企業在國有企業組織機構管理中的思考與探索。
【關鍵詞】石油企業國有企業組織結構管理
石油企業作為大型國有企業為了進行經營管理活動，必須建立相應的組織結構，形成合理的企業組織結構。所謂企業組織結構，是指企業內部組織結構按分工協作關係和領導隸屬關係有序結合的總體。它的基本內容包括明確組織結構的部門劃分和層次劃分，以及各個機構的職責、許可權和相互關係，由此形成乙個有機整體。
不同部門及其責權的劃分，反映組織結構之間的分工協作關係，稱為部門機構；不同層次及其責權的劃分，反映組織結構之間的上下級或領導隸屬關係，稱為層次機構。企業組織結構管理通過對企業內個體間形成相互關聯、相互制約又相互配合的勞動體系的統籌協調，實現企業生產經營目標。
一、傳統國有企業組織結構存在的主要問題
傳統的企業組織結構形式，大致經歷了直線制、職能制、直線職能制、直線職能參謀制、事業部制、矩陣制等各種不同的形式。與工業經濟時代需要高度的專業化分工協作，與實現規模經濟效益的要求相吻合，適應工業經濟時代資訊傳遞的技術要求和企業高層管理者得要求。
當前我國各大中型國有企業仍實行傳統式管理，企業員工沒有自主性，管理思想和管理方式落後，效率效能偏低，組織層級過多，管理鏈條較長，業務劃分不盡合理；資源集約程度不高，員工忙閒不均；崗位專業覆蓋面不廣，工作性質單一，不利於員工素質和技能水平的提公升，勞動效率和管理效能偏低；組織內部資訊流不暢通，企業組織結構不合理。它們的共同點是按職能的不同劃分部門所形成的垂直型組織結構形式。隨著社會、科學、技術的迅速發展使企業的外部環境和內部生產方式發生了很大變化，這使得傳統的企業組織結構形式落伍和過時，主要表現在：
一是金字塔式的層級組織使處於組織低層的人看不到自己的發展的前景；二是嚴格的等級系列使企業中的資訊溝通困難；三是管理幅度與管理層次是一對永遠扯不清的矛盾；四是傳統的垂直組織使企業缺乏對外部環境變化的適應能力；五是官僚組織使企業組織更加「官僚化」；六是垂直式組織效率的提高是以降低顧客服務質量為代價的。職能型的垂直組織結構形式，曾經是有效的但是面臨嚴峻的挑戰。
優化組織結構提高企業效率
亦銳營銷策劃 儘管企業規模不斷擴大 人員增加，但企業效率提公升速度不匹配，企業內部不協調 推諉的事情經常發生，內部協調工作經常需要上級領導來協調，這就說明企業的組織結構出現了問題，這時要及時優化組織結構，以適應企業快速發展目標。首先，要以組織機構的穩定性過渡或穩定性存在為前提 穩定現時的經營生產管理...
那麼企業該如何設計和優化自身的組織結構那
現在許多企業，特別是一些上了規模的企業，在組織結構上往往存在很多問題，像組織冗長，反應遲緩 權責不清，責任不明 高度集權，決策失調 流程不規範，業務不專業 崗位混亂，關係複雜等等問題，成為阻礙企業健康發展的攔路石 那麼企業該如何設計和優化自身的組織結構那?下面從五個方面進行 一 把企業戰略目標變成經...
企業組織管理與組織結構設計報告
2.組織變革的基點應根據當時的社會環境，市場需求，公司發展狀況等各因素綜合考慮全面決策進行組織的變革。組織變革的進行也不是一帆風順的，在進行組織變革的過程中會遇到很多阻力如 來自觀念的阻力 來自地位的阻力 來自經濟的阻力 來自習慣的阻力 來自社會方面的阻力。企業在進行組織變革時必須克服這些阻力才能取...