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儘管企業規模不斷擴大、人員增加，但企業效率提公升速度不匹配，企業內部不協調、推諉的事情經常發生，內部協調工作經常需要上級領導來協調，這就說明企業的組織結構出現了問題，這時要及時優化組織結構，以適應企業快速發展目標。
首先，要以組織機構的穩定性過渡或穩定性存在為前提：穩定現時的經營生產管理活動；設定的組織機構具有一定時期的穩定性；能將舊的機構平穩引到、過渡到新的機構；人員的崗位調整能順利平穩過渡到新的部門和崗位；不適應的原有崗位人員能平穩的離職，不會因為個別人員的離職而給企業帶來負面影響，不會因為個別人的離職帶走人員，導致員工對企業產生沒有信心的思想變化。
穩定性是否具備取決於部門優化調整時設立是否做到了「三適」：
適應：是否適應企業發展需要和管理科學的基本要求；企業的規模、企業產品的市場占有率是否產生了內在的調整需求，一般的表現標誌是：儘管企業規模擴大、人員增加，但企業效率提公升速度不匹配，企業內部不協調、推諉的事情經常發生，內部協調工作經常需要上級領導來協調。
原有部門、崗位不能適應企業的發展和生存的需求，部門經理、崗位人員明顯感到工作不知為何為、不知為誰為、視而不見麻木無為、消極或積極亂為。
適時：企業是否到了不調整就不能取得更好效果的時間；是否在恰當的時機裡進行調整或優化；是否在適當的提前量（相對於企業管理水準、人員心態、人員素質等）下進行；是否會因為機構調整長時間打亂企業的原由正常經營生產秩序；是否能有助於企業在今後的發展中踏上新的起跑線；是否能促進快速提公升經營業績、管理水準；是否具有「退半步，進一步或進兩步」的效果等等。
適才：是否有合適的人員或機構來優化調整；是否能廣泛發現能為公司所用的人才；是否能最大限度發揮現有人才的作用；是否發掘現有人才的潛力；是否能引進企業急需的人才等等，總之，是否能最大限度合理的使用人力資源。
其次，要分工清晰，有利考核與協調：在現有基礎上改進不協調的組織關係，預防和避免今後可能存在的摩擦關係，優化的表現結果應該是部門職能清晰、權責到位，能夠進行評價和考核，部門間的管理聯絡、工作程式協調，公司的管理制度能有效實施。
再次，部門、崗位的設定要與培養人才、提供良好發展空間相結合：優化調整部門和崗位時，既要不考慮現有人員，又要綜合考慮人員；不能為了照顧人情關係，設立人情部門或崗位；同時，又要綜合考慮現有人員的品行、企業發展所需要的能力和潛力等，在對品行***，具有風險小的培養價值的前提下，有意識地將部門、崗位和人才培養相結合，「企業是個人的發展平台」的觀念通過具體的員工在部門或崗位的就職得到體現。
石油企業優化組織結構提公升管理效率
摘要 石油企業作為國有大型支柱企業，是行業龍頭，企業自身有著龐大的組織結構，如何使自身高效良性運轉，擺在了國有企業經營管理者的面前，組織結構的科學有效管理就顯得尤其重要，組織結構管理是通過分層次 多結構的方式反映石油企業內部多單元對映關係及權屬分配的一種形式，建立組織的部門結構和人員結構，調整內部個...
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張彩霞實驗二中 2011.1.13 課堂教學是實施素質教育的主陣地，因此，積極探求高效的課堂教學模式是擺在基礎教育工作者面前的乙個重大課題。一年來，我校以 優化課堂結構提高課堂效率 為課題，不斷探索，總結出一些行之有效的合作學習的方法，這些方法是在集體並行教育的前提下進行的分組學習方式。其宗旨是 克...
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高中數學新教材更加注重學生的認識規律，及學生的學習興趣。其中新知識的引入借助例項，有助於增強學生的應用意識，更能激發學生的求知慾望，集中學生的注意力，提高課堂效率。高中數學教師應充分利用新教材中所創設的問題情景，組織學生 新教材中章前引言的實際問題 閱讀材料 甚至有些聯絡實際的例題 習題均可作為創設...