《組織結構優化與公司治理》課程大綱
一、透視組織結構
1、匯入：案例1
1.1案例解析：該案例中，組織結構有什麼問題？
1.2解析：4大解決之道；
2、 組織結構定義及作用：
2.1案例2：解析組織結構的作用
3、 案例3：調整組織結構的複雜性
二、優化組織結構必須掌握的六大概念
1、工作專業化
2、部門的劃分的5大方式及舉例
3、指揮鏈/命令鏈
4、管理幅度
4.1企業中跨度的一般情況介紹；
4.2舉例說明：為什麼層次越多，問題就越多？
4.3跨度的影響因素及扁平化八大措施；
4.4影響管理跨度的因素彙總
5、集權與分權
5.1更集權化條件分析；
5.2更分權化的條件分析；
5.2總結與點評
5.4彙總：影響集權與分權的因素
6、正規化
6.1實際使用中典型組織結構舉例
三、最常見的組織結構
1、簡單結構；
1.1描述；
1.2優勢：簡單、反應敏捷、費用低廉、目標明確。
1.3缺點：只適用於小型組織，難以適應組織擴充套件的需要；風險性。
1.4簡單結構的演化
2、常見的組織結構-直線職能結構
2.1直線與職能解析；
2.2分析職能職權與職能部門；
2.3什麼是直線-職能結構；
2.4直線-職能結構極端情況：官僚結構;
2.5優勢：
2.6缺點：
2.7趨勢
3、常見的組織結構：事業部式簡介
4、常見的組織結構：矩陣式簡介
5、常見的組織結構：虛擬組織
5.1案例分析：某酒業公司：
5.2分享與點評：虛擬組織存在的3大條件
6、常見的組織結構：團隊結構
7、常見的組織結構：無邊界組織
8、歸納：機械式與有機式組織
9、實際結構與典型結構舉例；
10、子公司與分公司
四、為什麼需要有不同的組織機構
1、戰略與組織結構的關係
2、規模對組織結構調整的影響；
3、技術影響結構
4、環境的變化；
五、案例解析組織設計必須回答的六大問題
1、案例解讀；
2、解析組織結構優化的必須回答的六大問題；
六、組織優化及設計的八大原則
1、組織結構診斷分析
1.1案例診斷分析：
1.2解讀及點評：
1.3優化後的組織結構；
2、組織設計的八大原則
七、為什麼多數公司選擇了直線—職能結構？
1、案例分析；
2、直線—職能結構的優勢解析
3、直線—職能結構的缺點及應對
4、如何克服該結構的缺點？
5、直線—職能結構適合什麼企業？
6、為什麼直線—職能結構在中國使用得更普遍？
八、矩陣式結構適合於哪類企業？
1、乙個例項
2、矩陣結構的優點分析：
3、矩陣結構適應什麼型別的企業？
4、矩陣結構的缺點及其應對：例項
九、事業部結構及其分類
1、事業部結構特徵；
2、 什麼情況下使用事業部結構？
3、事業部結構分類
4、按生產流程劃分
5、職能部門內部市場化
十、總部與事業部怎樣分權，總部設定哪些部門？
1、事業部式五大注意
2、使用事業部的五大原則
3、總部一般設定哪些部門或職位
4、事業部和總部怎樣分權
5、集團管控的八大方面
6、集團管控的三大模式
7、事業部的不同法律形態
十一、乙個完整的組織結構優化案例
公司治理與資本結構優化問題分析
摘要 本文從公司治理理論出發，分析了公司治理 債務結構與管理者之間的關係，強調了債務機制與管理者激勵在企業改革與資本結構優化中的重要作用，認為要提高國家投資的效率，必須重構公司治理結構，優化公司資本結構。關鍵詞 治理結構 資本結構 債務機制 管理者激勵 一 引言 長期以來，由於效率較低的國有企業占有...
業務流程與組織結構優化
一 業務流程優化介紹 一 定義 流程優化是一項通過不斷發展 完善 優化業務流程，從而保持企業競爭優勢的策略。在流程的設計和實施過程中，要對流程進行不斷的改進，以期取得最佳的效果。對現有工作流程的梳理 完善和改進的過程，即稱為流程的優化。流程優化不僅僅指做正確的事，還包括如何正確地做這些事。為了解決企...
公司治理結構
現代公司治理結構的特點與主要作用 所謂公司法人治理結構 corporate governance structure 也稱之為公司治理結構，是指所有者，經營者和監督者之間透過公司權力機關 股東大會 經營決策與執行機關 董事會 經理 監督機關 監事會 而形成權責明確，相互制約，協調運轉和科學決策的聯絡...