如何進行組織結構優化設計

2022-04-08 02:37:19 字數 793 閱讀 4231

再次,組織結構的設計還必須結合企業的現狀,要能夠滿足企業的發展要求。經過為期兩周多的個人訪談和問卷調查,諮詢專案組對客戶企業的組織現狀進行了詳細的調研,歸納總結了客戶企業在組織方面存在的主要問題和需要進行優化的組織設定。例如下圖所示,通過問卷調查發現,集團的房地產業務的運作方式在從房地產開發公司向專案部制的轉變過程中,計畫管理、成本管理、採購管理和工程管理的職能許可權分工不夠清晰,通過訪談,發現現狀中相應的部門設定,存在著部門職能缺失或者與其它部門的職能許可權有交叉或存在漏洞等諸多問題。

根據諮詢過程中發現的具體問題,和客戶企業房地產業務多專案、多地域運作的特點,諮詢專案組針對企業的房地產業務設計了矩陣式的多專案管理模式。同時,根據上述對各類業務的管控模式,在發現企業內部問題的基礎上,設計了相應的部門承擔人力資源管理、財務管控、投資發展等職能,並作為各項業務的公共服務和監督管控部門。

當然,企業文化、主要競爭對手和客戶需求等也是在組織結構設計中需要根據企業內外部因素和具體情況進行綜合考慮的因素,在此就不做詳述了。在組織結構優化設計的基礎上,諮詢專案組還設計了相應的集團管控體系,在戰略規劃、投資決策、人力資源管理、財務管控和生產、營銷等具體的業務方面制定了詳細的權責體系,來保證組織的權責清晰明確。

其後,諮詢專案組通過對核心管理和業務流程的優化設計,將組織與流程有效的結合起來;通過對薪酬管理和績效管理體系的設計,進行有效約束和激勵員工。在企業戰略,組織與流程,人力資源、財務、運營等基礎管理的三層面管理金字塔中,組織結構的設定承上啟下,是企業管理中的乙個關鍵環節。通過戰略梳理、組織優化設計、流程優化和人力資源管理體系設計,並保證各管理模組的相互銜接,可以使企業的發展目標和思路得以貫徹,保證組織對企業戰略的執行力。

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