作者：張巨集凱
**：《商場現代化》2023年第08期
摘要：隨著經濟一體化程序的加快，我國的企業面臨著良好的機遇和挑戰，而對越來越激烈的市場競爭，企業為了更好的執行，則需要建立健全企業會計內控制度。而公司治理結構是對公司進行管理和控制的體系，現代企業制度中經營權和所有權分離，所以通過公司治理結構可以在所有者和經營者之間相互制衡，從而更好的實現對企業的管理和控制。
因此，通過對公司流通量結構進行優化，可以為企業會計內部控制摭的實施創造乙個良好的制度環境，使內部控制制度能夠有效的執行，而健全的企業內部控制機制也會加快公司流通量結構的不斷完善。
關鍵詞：公司治理結構；內部控制；關係；措施
公司治理結構通常都是由公司所有者、董事會和高階經理組成的組織機構，其屬於現代企業制度方面能夠使所有者和經營者之間相互制衡的機制，由於現代企業中所有權與經營權相分離，所以利用公司治理結構可以有效的實現對企業的管理和控制。而內部控制則是由公司董事會、經理層及所有員工共同的實施的業務操作程式、管理方法和控制措施，可以使企業各項經濟活動的效率和效果得到保證，使財務報告更可靠，降低企業經營中的風險，使企業的資產更加安全和完整。
一、公司治理與企業內部控制的關係
1.企業內控制度屬於公司治理機制的組成部分。公司治理機制為了企業內部控制創造良好的制度環境，所以內部控制處於公司治理的大環境下，所以完善的公司治理環境則會有效的確保內部控制系統更好的發揮其自身的作用，使企業的經濟效率和效果得到提高，確保資訊披露的真實性。
所以從根本上來講，企業內部控制是公司治理機制內容中的一部分，兩者之間存在必然的聯絡，相互促進和相互統一，確保經營方向更加具體化。
2.公司治理與內部控制產生的基礎相同。企業內部控制是所有者與經營者和上下級間的一種**行為，而公司治理結構則屬於企業所有權與經營權分離基礎上的委託**關係契約。
兩者從本質上講其產生具有同源性，都是基於受託經濟責任所產生的，即是通過分析和制衡來確保企業效率的最大化。這樣企業內部控制和公司治理結構在實施過程中則可以相互借鑑。公司治理的重要手段之一即是會計資訊系統，而在企業中無論是大股東還是中小股東，在企業經營過程要想實現對對企業的有效控制，則都需要依賴於會計資訊來實現，所以完善的內部控制不僅有利於投資者實現對企業經營權的有效管理和控制，而且也能有效的確保其利益的實現。
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