摘要會計內控制度的建立是企業內控管理系統中的重要組成部分，是保障會計行為主體依照國家現行會計法律法規、財經法規的執行會計工作流程工作的重要前提。鑑於此，本文分析了當前企業會計內部控制的存在問題，並針對於主要問題提出了相對控制優化策略。
關鍵詞企業會計行為主體內部控制問題策略
一、當前企業會計行為主體內部控制存在的主要問題
（一）企業治理結構不夠嚴密對會計內控造成的影響
當前，我國不少中小企業甚至包括某些大型家族式企業都存在一些本位意識佔據主動地位的絕對控制權。這種絕對控制權通常是對企業中大股東而言，對於中小企業就是股份佔據比例較大的一方管理者。可以說，「一股獨大」現象在當前社會背景下尤為普遍，這種現象不僅對公司的治理結果造成很深程度的消極不利影響，同時還直接、間接地對會計行為主體的內控制的實施造成不利，最為直接的表現就是中小股東無權獲得真實的企業資產及相關經營活動決策的會計資訊，進而就不能深知企業經營現狀及各項內部經營流程活動等的重要資訊，從而導致股東大會也形同虛設、會計行為主體內控實施傾向於失控態勢發展。
（二）會計內控缺機制缺乏科學性與合理性及內控機制不健全
不少中小企業完全分不清會計內控機制制度組織結構問題與強化內控機制的緊密關係，即思維產生定勢，認為業務規章管理規範等同於會計內控機制。這樣隨著時間的推移不僅會導致企業財政管理職能的弱化，也會加劇會計行為不規範及會計資訊失真現象的發生。另外，加之不少企業會計預算編製、企業所投專案的立項初期活動流程執行等方面的結構組織不夠嚴密，缺乏有效監督、評價及考核等舉措，反而在問題發生後才極為高調重視控制，卻不明了事前準備、事中控制、事後評價的道理。
（三）內部審計監督執行力度不夠、考核測評機制不合理
當前來看，企業內部審計部門的職能發揮並不是完全用到實處，加之企業並不予以重視審計職能，使得審計職能發揮事倍功半。另外，還存在企業管理執行與監督、檢查不力， 考核測評機制不合理、獎懲力度不夠等現象，造成會計內部控制制度的執行、檢查流於形式；審核的範圍有限以偏概全、以點代面，缺乏完整性和全面性；不少管理人員忽視控制程式，致使判斷與評價失誤，甚至相互串通舞弊等行為的發生常常導致內部控制失靈。
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