行政人事部
2023年4月
目錄一、 目的及原則 2
二、 適用範圍 3
三、 考核時間 3
四、 考核內容及方式 4
五、 考核執行 4
六、 考核流程 5
七、 考核結果 5
八、 注意事項 5
九、 附則 5
十、 附件 5
員工工作績效月/季度性考核表 6
員工工作績效被評估人員匯**計表 12
為了有效地形成以工作績效考核為核心導向的人才管理機制，加強企業競爭力；幫助制定職位調整、薪酬待遇、年底效益獎金分配等人事決策；成為各項員工培訓與發展的參考依據；促進上下級雙向溝通的平台；定期做以工作總結，及時發現不足並加以改善，進一步提高工作效率，經與各部門經理溝通，特制訂《員工工作績效月度性考核辦法》，以此推動公司整體管理發展。
1、月度考核：
（1）月度考核範圍為公司全體員工。
（2）本年度職能部門月度考核共進行12次考核。具體時間安排如下：
每月按照自然月進行考核，於每月28日前將考核分數統報行政人事部，並由行政人事部進行統一核算。年度考核將於次年元月份進行考核。
【備註：逢節假日往後順延】
1、定性考核：重點突出工作業績、能力、個人品德等方面分為十項，內容如下：工作質量、工作效率、工作技能、工作主動性、創新能力、溝通能力、工作紀律、儀容儀表、團隊精神、培訓評核、工作計畫。
2、績效薪資：應發工資總額的10%
定性考核由員工自我評定、部門評定及總經理評定三部分組成。本次考核共分十項內容，每項滿分10分，每項分值共分五檔（10分、8分、6分、4分、2分）。考核結果及總分共五個級別，分別為：
a級（100-90分）：績效工資按100%發放，並按本人當月考核工資標準的10%另行發放獎勵工資。如全年平均績效仍為此等級，公司將給予適當獎勵。
績效考核為a及員工原則上不超過員工總數的10%，各部門不超過一人；
b級（80-89分）：績效工資按100%發放；
c級（70-79分）：績效工資按50%發放；
d級（60-69分）；績效工資按0%發放，並轉為試用員工；
e級（60分以下）：直接給與解聘或辭退。
考核中，當月考核為d級者，轉為試用員工，累計達到兩次者，給予解聘或辭退。
（三）年度考核：
月考核分數12個月平均90分及以上者，公司將在年底獎勵乙個月工資，即享受13薪。發放標準：按照每人的基本薪資發放，試用期員工不享受。
（一）評估人：公司董事長、總裁、部門經理級員工
（二）被評估人：部門經理級員工、正式轉正的在職員工
（一）自評、部門評定、和高管評定
被評估人根據每項評分標準在「員工自我評定」欄中自己評分，部門評定人和分管領導評定人在相應欄裡進行評分。評分結束後，分別將10項分數相加。
（二）行政人事部根據被評定人、部門評定、分管領導評定三項評定結果核算評定分數，統計評定級別。部門主管/經理、分管領導在部門綜合評定和分管領導綜合評定欄中填寫評語。
（三）被評估人員匯**計表
由評估人針對參加度考核，按照非基礎員工及基礎員工進行分類統計名單，並由行政人事部填寫《被評估人員匯**計表》。
（四）績效面談
評估人與被評估人溝通、反饋結果並提出改進計畫和建議。溝通結束後，被評估人在「本人簽字」欄中簽字確認。
（五）反饋
行政人事部結合員工績效考核成績與部門經理相互溝通，反饋相關問題。如有員工對本次考核成績提出疑議，可直接與行政人事部建立溝通。
作為公司職位調整、薪酬待遇等人事決策及先進員工、最佳員工評選的參考依據。
（一）建議經理/主管使用專用日誌記錄被評估物件日常工作表現，注重日常工作中的素材積累。
（二）經理/主管應積極主動地對被評估物件的不良工作表現予以提醒與指引，注重工作過程中與被評估物件實時績效的溝通與輔導。
（三）績效考核e級的員工，取消績效獎金領取資格。
（四）本辦法由行政人事部負責解釋、監督實施。
《員工工作績效月/季度性考核表》
《員工工作績效被評估人員匯**計表》
有限公司員工績效考核細則AAA
一 績效考核的目的 1.不斷提高公司的管理水平 產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力 2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標 3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性 4.建立以部門 班組為單位的團結協作 工作嚴謹高效的團隊 ...
公司績效考核方案
2011年7月8日 目錄第一章總則 3 第二章考核組織管理 4 第三章考核方法 5 第四章申訴及其處理 8 第六章附則 11 附錄一 考核指標定義表 12 第一條適用範圍 本辦法適用於以下簡稱 公司 的所有員工。第二條考核目的 一 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。二 通過客觀評價員工...
公司績效考核方案
一 目的 為了激勵員工 發展團隊，通過績效管理持續不斷地提高和改進公司 部門和員工的工作業績，確保公司戰略 目標的達成和相關政策 制度的有效實施以及員工的發展，特制定本方案。二 績效考核的實施物件與週期 績效考評主要是對全體正式員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式員工,不包括非正式編制員工和...