為加強和提公升員工績效和本公司績效，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。績效考核針對員工的工作表現。本制度適用於公司內所有員工。
一、考核的目的和用途
1、考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。
2、考核的結果主要用於工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。
二、考核的原則
1、一致性：在一段連續時間之內，至少應保持一年之內考核的方法具有一致性；
2、客觀性：考核要客觀的反映員工的實際情況，避免由於新近性、偏見等帶來的誤差；
3、公平性：對於同一崗位的員工使用相同的考核標準；
4、公開性：員工要知道自己的詳細考核結果。
三、考核時間：
1、公司考核期間為每年的1月1日至當年的12月31日；
2、考核每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行。
3、每季度結束後的一周內完成當季度考核。
四、考核內容
1、對部門經理以上人員的考核，採取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法。
2、部門經理：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協調溝通、授權指導、品德言行、成本意識。
3、非部門經理：專業知識、工作績效、責任感、協調合作、發展潛力、品德言行、成本意識。
上述各項考核內容除獎懲之外，其餘各項均分為五個標準，每個標準是乙個等級，每個等級規定乙個最高分。
五、考核程式：
1、《職員考核表》分自行評分、初核評分、複核評分三欄。
1）自行評分：由員工要據自身情況，實事求事填寫。
2）初核評分：分部門經理和非部門經理。
★部門經理初核由主要負責人根據《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分並寫初核評語。
★非部門經理初核由各部門主管根據《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分並寫初核評語。
3）複核評分：分部門經理和非部門經理
★部門經理複核由總經理根據上述考核結果，客觀公正地評分，並寫出複核評語。
★非部門經理複核由各部門主管根據上述考核結果，客觀公正地評分，並寫出複核評語。
★考核評分以總經理批准分數為最終得分。
2、每季度考核結束後，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，並進行在職輔導，最終達成組織的目標。
六、考核辦法
採用專案評分法進行考核，考核內容分成若干專案，每個專案分成五個標準，每個標準配以最高分數，對每乙個專案進行評分，各項得分之和即為考核成績。
七、考核結果
1、考核結果將記入個人人事檔案
2、根據考核成績，分為六個等級：a（優秀≥90分）、b（良:89分--80分）、c（中等:
79分--70分）、d（需改進:69分--60分）、e（差:59分--55分）、f(很差：
55分以下)。
3、各等級考核成績標準：
4、凡有以下情形之一者，不得列入「優秀」：
考核期內受過任何記過處罰，未撤消者；
考核期內有過曠工或累計遲到、早退兩次以上者；
考核專案中有一項低於第三個標準者；
存在其它不宜列入優秀問題者。
5、凡有以下情形之一者，不得列入「優良」：
考核期內受過警告以上記過處罰，未撤消者
考核期內有過曠工或累計遲到、早退四次以上者；
存在其它不宜列入「良」問題者。
6、考核結果中，如果被評定為f級者或連續兩次考評為e級者或連續三次考評在d級以下者（含d級），公司將視情況給予其警告、降級使用或直接辭退處理。
後附表1：《職員考核表》（非部門經理員工）
2：《職員考核表》（部門經理）
3：《考核方式及評審人員對應表》
八、保密
1、考核結果只對考核負責人、被考核人、人事負責人、總經理公開；
2、考核結果及考核檔案交由人力資源部存檔；
3、任何人不得將考核結果告訴無關人員。
九、附則
1、本制度經公司經理辦公會批准後發布之日起生效。
2、本制度的解釋權歸公司經理辦公會。
江西匯瑞科技****
二00六年五月
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核制度
態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級，一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...