績效考核制度

第一章總則

第一條為了體現勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，實現企業和個人的既定價值，結合企業實際，特制定公司的績效工資考核制度。

第二章細則

第一條績效工資考核目的

1、考核職員績效目標的完成情況為核定實際薪酬提供依據。

2、對公司上一考核期間的工作進行總結，為下一期間的績效改進及個人發展提供指導和幫助。

3、提高職員隊伍的技能和績效素質，保持公司人力資源的活力和競爭力。

第二條適用範圍

1、本制度適用於公司所有職員。

第三條績效工資劃分

1、根據公司崗位職級不同，劃分不同的績效工資，績效工資具體金額詳見工資構成。

第四條考核原則

1、一致性：在一段連續時間之內，考核的內容和標準不能有大的變化。

2、客觀性：考核要客觀的反映職員的實際情況。

3、公平性：對於同一崗位的職員使用相同的考評標準。

4、公開性:職員需知道自己的考評結果。

第五條考評的內容和分值

1、考核的內容和方法

(1)崗位工作：根據崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評。

(2)工作態度：指本職工作內的協作精神、積極態度等，由部門內部同事和客戶回訪記錄進行考評。

(3)出勤：根據行政部出勤考核表進行考評。

2、分值計算原則

(1)總分100分：崗位工作滿分40分；工作態度滿分30分；出勤滿分30分。

(2)每扣一分扣除工資人民幣20元整。

(3)每獎勵一分獎勵人民幣10元整。

第六條保密

1、考評結果只對考評負責人、被考評人、行政部人員、總經理公開。

2、考評結果及考評檔案交由行政部存檔。

3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。

第三章其他事項

1、公司的績效考核工作由行政部統一負責。

2、績效考核工作每月進行，與職員工資相掛鉤。

3、行政部對本制度負有最終解釋權和修改權。

4、本制度自公布之日期生效執行。

3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容第7條經理級含以上人員考核內容公司經理級含...

第一章總則第一條目的為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀公平公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...

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