總則一、考核目的
通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提公升公司整體績效；同時通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。
二、適用範圍
月度考核適用於本公司計時工資的所有正式員工，試用期員工不納入考核。
三、考核原則
1、以提高工員績效為導向；
2、公平、公正、公開原則。
四、考核用途
1、獎金分配2、職務晉公升；
3、崗位調動4、員工培訓。
考核組織管理
五、績效考核委員會職責
由公司廠長領導，各部門主管組成績效考核委員會。其職責如下：
1、負責績效考核制度的擬定、修改及呈公司總經理批准後執行；
2、組織相關部門執行考核工作；
3、對考核過程進行監督與檢查；
4、審閱各階層人員的考核結果；
5、受理員工考核申訴事宜並有最終處理權。
六、人事部職責
作為考核工作具體組織執行部門，主要負責：
1、每月按時組織實施考核，發放相關考核**，統計彙總員工考核評分結果；
2、建立員工考核檔案，記錄考核結果，作為薪酬調整、職務公升降、崗位調動、培訓，獎勵懲戒等的依據。
七、各部門主管職責
作為各部門考核工作具體執行人員，主要負責：
1、把握考核原則對部門內員工進行考核；
2、根據考核結果與員工進行面談，及時對員工進行培訓與指導；
3、負責處理本單位關於考核工作的申訴；
4、本部門考核結果的呈報。
八、考核頻度與時間
每月月初考核一次，當月5號前必須完成上月考核任務。
十、考核實施程式
1、實施考核前，人事部負責將考核的相應**分發到各個部門主管；
2、各部門主管根據考核**中所訂立的考核標準對各人員進行考核；
3、各部門主管由廠長負責考核；
4、人事部負責收集各考核之結果進行彙總，並將相關資料提交考核委員會複核，並呈總經理審核；
5、人事部將考核結果以書面的方式交各部門主管，各部門主管反饋於被考核者本人，並將考核結果記錄於各人員的考核檔案。
十一、考核結果的評價
1、績效考核結果分為優秀、良好、合格、基本合格、不合格五個級別；
2、考核結果的評定級別根據考核表積分的常態分布為標準。積分在50—59（含）以下的為不合格；積分60—70（含）的為基本合格；積分在71—80（含）為合格；積分為81—92（含）為良好；積分93—100（含）為優秀。
十二、考核結果的反饋
考核結果經過核定後，由績效考核領導小組與被考核人進行面談，告知其考核程序及結果，聽取其對考核結果的意見；同時對其優、缺點和未來的工作及表現提出建議。
十三、考核績效獎金的配置
1、主管人員的績效工資為200至500元，一線員工的績效工資為100至200元。
2、以考核積分60分為座標基數分，剛好在座標基數分上的人員不獎不罰，只予以發放座標基準工資。
3、座標基數分以上的人員，根據被考核人的績效將金總額，每增加1分，將勵績效獎金總額的2%。獎勵的績效獎金在當月工資中體現。
4、座標基數分以下的人員，根據被考核人的座標基準工資，每減少1分，扣罰基準工資的1%，直扣罰至被考核人的工資為基本工資的70%為止。
十四、考核申訴
1、被考核者如對考核結果有異議，可向部門主管提出申訴意見；
2、經協調後仍有異議，可以書面的方式向考核委員會提出申訴意見，由廠長安排考核委員會的成員進行調查，並送呈考核委員會最終裁定。附則十
五、考評結果只對考評人、被考評人、人事管理負責人公開。
十六、考評結果及考評檔案由人事部負責存檔，任何人不得將考評結果告知無關人員。
十七、本制度自2023年11月起執行。
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核制度
態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級，一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...