培訓管理制度

2021-10-03 23:54:48 字數 799 閱讀 2259

一、目的

為滿足各崗位規定的要求,提高企業員工整體素質,確保能勝任本職工作。

二、範圍

適用於所有從事對質量相關的工作人員培訓。

三、職責

( 一 ) 企業管理部負責培訓工作的組織和實施及評估。

( 二 ) 各相關部門協助做好培訓工作。

四、概述

( 一 ) 根據企業發展和各部門的培訓需求,企業管理部在每年初負責對各部門的培訓需求進行評估後編制當年培訓計畫,報總經理批准後組織實施。

( 二 ) 企業管理部應建立員工培訓檔案,並儲存適當的培訓記錄。

( 三 ) 對企業員工應進行相應的培訓,經培訓合格後方可上崗,對銷售人員應發《銷售委託書》。

( 四 ) 企業負責人應經過醫療器械的法律、法規培訓,並合格獲得證書,質量管理專職人員應經過市級質量管理培訓,考核合格獲得證書後上崗。驗證人員、銷售人員應進行相應的培訓,經考核合格後上崗,並建立銷售人員個人檔案。

( 五 ) 培訓後應對受訓人員進行考核,考核按照實際情況,可以書面考核,也可口頭提問題,但考核必須有記錄。

( 六 ) 培訓結束後應進行培訓有效性評估,並填寫《培訓有效性評估表》,評估應包括以下內容:

·培訓課程評估

·學員考核成績評估

·學員實際操作能力評估

·學員工作績效評估

五、記錄

( 一 ) 《職工教育培訓考勤登記表》

( 二 ) 《培訓考核彙總表》

( 三 ) 《培訓計畫》

( 四 ) 《培訓有效性評估表》

( 五 ) 《銷售人員個人檔案》

( 六 ) 《銷售人員委託書》

培訓管理制度

第一條目的 為增強公司核心競爭力,打造優秀的企業員工團隊,提高員工的管理素質和工作效率,有序開展各項培訓,使公司培訓工作規範化 標準化,特制訂本制度。第二條適用範圍 本制度適用於 全體員工。第三條培訓原則 一 全員性 培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質和工作能力,全體員工都應充分認識到培訓工作...

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第一章總則 第一條目的為了建立和健全公司人力資源開發與培訓管理制度,有計畫地組織企業經營層 管理層和員工參加培訓,不斷地提高管理層和員工的職業化水平與崗位技能,實現個性化服務 專業化人才 職業化人生 學習型組織與智慧型企業的目標,滿足公司可持續經營發展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學習是員工具...