安氏亞太知識精益生產5大持續改進制度

精益生產5大持續改進制度

實現精益生產目標最重要的是什麼？是持續改進，持續改進是什麼？持續改進不是停留在口頭上的**，這是個有實踐的做法。

管理分兩部分，一塊叫維持，一塊叫作改善。維持是基本的工作，而改善就是持續改進的工作。持續改進不單單是制度，更是方法。下面天行健管理諮詢給您介紹這幾部分的構成：

1、全員參與的改善提案制度。

各位一看可能比較熟悉，說我們有啊，我們有提案制度。但這裡的改善提案不同於提案改善，改善提案是先改善後提案，就是說先去做，先去改善，然後再提案，這個我們原來的提案制度是截然不同的。改善提案制度是全員參與持續改進的基礎。

從全員的削減浪費開始。

2、中高層的課題改善制度。

每一位領導，每一位幹部都需要引領乙個課題，這個課題叫做大課題、焦點課題，多涉及到流程改善等較大方面的改善。

3、全員的發表會制度。

不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的發布作為鑑定成績的結果。這個發表或者說這個結果，不單單只是在會議室裡，而且要體現在現場實際的改善，比如說工裝改善比原來好用了，節省了多少時間，多少金錢；某個製造的流程或者是業務的流程改善了，節省了多少時間，多少金錢等等。

4、專家診斷、總經理/董事長的診斷制度。

目前還有哪些問題？下一步需要往**走？這需要外部專家，總經理/董事長給出指引。同時，診斷的過程也是檢驗前段改善效果的過程。

5、相關改善工具的全員培訓，這是基礎。

不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此改善工具的訓練是必修課。這裡包含從新人到老員工，從基層到領導各個層面的培訓，學習。

以上五個方面：改善提案、大課題改善、發表發布、專家診斷與工具訓練構成持續改進的迴圈，以此造就企業形成一種持續改進氛圍與文化。企業如果已經建立了以上的改善體制，不需要去強調，不需要去檢查，這個企業也是乙個非常有活力，有創造性的企業。