觀音堂煤業****
關於《開展質量標準化精細達標活動》的自查驗收總結報告
根據集團公司《關於開展質量標準化精細達標活動的通知》大有安【2013】13號檔案精神，我公司制定了《觀音堂煤業****「精品一條線」建立方案》，認真組織開展「精品一條線」建立活動，以建立25050精品採煤工作面及25050精品掘進工作面為重點，積極建立副四號車場至25區採掘工作面精品線路，現將具體情況匯報如下：
一、完善制度，制定計畫，加強考核。
1、我公司制定了《觀音堂煤業****質量標準化動態驗收管理辦法》、《採掘工作面動態驗收考核標準》，加強質量標準化動態驗收，嚴抓採掘工作面工程質量。
2、進入六月份以後，根據《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法（試行）》對我公司原有的安全質量標準化管理辦法進行了完善補充，制定了《觀音堂煤業****質量標準化管理辦法補充規定》，進一步強化質量標準化考核驗收。
3、我公司根據現場實際情況，對精品線路建立制定了節點計畫。堅持每週五質量標準化大檢查制度，分系統分專業進行全面系統的檢查，同時對列好的節點計畫進行驗收。
4、每週不少於兩次的動態驗收，動態驗收做到上尺上線、不定時、不定點，剛性驗收。
二、合理投入，走簡約的質量標準化道路。
1、我公司本著走簡約質量標準化道路的工作思路，將標準化上的每一分錢都花到細處，嚴格材料考核，在管理上下功夫，在對車場、
一、二級行人井、25大巷刷白期間，嚴格考核，做到物盡其用。
2、改進工藝，通過工藝改進來節約材料或者降低成本。掘進工作面管路吊掛，改以往鐵絲吊掛為螺絲配合管夾吊掛，既好看還能**復用，節約材料費；改以往的刷漆為噴漆，既省漆效果還好。
三、以安全、達標為核心，從精細上下功夫。
1、採煤工作面以工程質量、頂板管理、標準操作等安全生產的重點為驗收核心，做到採煤工作面逐架驗收，全面驗收不留死角，為安全生產打好基礎。目前採煤工作面支架全部做到編號管理，基本實現了動態達標，工作環境良好改善，實現了質量達標，安全生產。
2、掘進巷道以新掘巷道質量標準化標準及生產技術科下達的施工要求，從打幫背頂到迎山角度，從巷道坡度到棚腿的叉度，從頂板管理到裝置管理，逐段逐棚進行驗收，對每一棚進行編號，標定中腰線。
3、沿線巷道、硐室等，規範管線牌闆吊掛，裝置擺放位置進行了規定。
在此活動期間我公司先後對東北運輸大巷水溝重新進行了標準化鋪設、對主要車場及行人井下山進行了重新整理、、對機電裝置主副接地極打設進行了統一規定、對斜坡運輸保險圈進行了統一標準製作。雖然我們在此活動期間做了大量的工作，整體有了一定的提高，但是由於歷史原因我們的戰線長、起點低，與領導們的要求和期望還有較大的差距，我們將會一如既往的堅持「安全、簡約、精細、達標」的要求，繼續開展質量標準化精細達標活動，為集團公司整體質量標準化全面提公升作出應有的貢獻。
觀音堂煤業****
2023年11月5日
精細化管理總結
目前，精細化管理工作開展已經有3個月左右時間。在經過了局 公司 代局指的多輪指導檢查，物資裝置精細化管理工作取得了較為明顯的改觀。在物資人員不足的情況下，經過部門全員的努力保證了精細化管理工作的順利推進。現將精細化實施過程中的整體工作總結如下 1 精益求精，邁向管理新台階 在精細化實施前公司也一直在...
精細化管理自查報告
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後勤精細化管理總結
後勤服務管理中心精細化管理總結 目前學院處於發展的關鍵時期，新校區建設需要大量資金，所以日常工作開源受限，必須節流，但在我們前期的後勤管理工作中，還存在粗放式管理，管理方法落後，思想觀念陳舊，服務工作被動等問題。因此後勤服務管理中心努力實施精細化 專業化管理，減少消耗和浪費，充分發揮現有各項裝置的利...