精細化管理自查報告

精細化管理領導小組辦公室：

我科室根據《通知》精神，對我科室「固本強基精細化管理」主題活動前階段開展的工作進行了回顧，拾遺補缺、查詢不足，現將有關自查情況，報告如下：

一是大力開展宣傳教育工作。自活動開展以來，我科室共組織學習次，先後學習了固本強基精細化管理有關檔案以及《固本強基精細化管理實施方案》等精神，通過學習使科室職工充分認識到開展精細化管理的重要性和必要性，並積極參與到活動中來。

二是制定了《科固本強基精細化管理措施》。在制定的措施中明確了各崗位工作職責，並結合實際進行了完善。明確了完成各崗位流程圖制定時間表，按時上報處活動領導小組。

三是結合我科室實際工作情況，制定了各個工作崗位，各個工作層面業務流程圖修訂稿。制定的流程圖對工作流程進行了細化，明確了崗位職責，簡介明了、符合實際、層次清晰。並及時上報活動領導小組辦公室。

四是對制定的流程圖（修訂稿）進行認真的梳理、完善，確保不漏掉每乙個重要環節，逐步形成了全方位、全過程、精細化、科學化的管理體系，各項工作由結果控制向過程控制、由經驗管理向科學管理的轉變。

五是對我科室制定的各項規章制度、崗位職責、長效機制等檔案進行了整理彙編，並結合工作實際對各項制度、職責進行了完善。使我科室制度健全、職責明確、體系完善，形成了一套行之有效的管理辦法，並在工作中紮實推進。

通過活動的開展，使我科室各項基礎工作，不斷得到細化、規範化、科學化。但我們也存在著一些不足，如：學習理論不夠深入，制定的工作職責沒有上牆等。

我們決心在活動領導小組的領導下，不斷加大活動開展的力度，加強落實，不斷提高管理水平。

二○一一年八月二十三日