專案精細化管理總結
精細化管理是源於發達國家的一種管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，它是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的關鍵一步。實施精細化管理是企業科學發展的要求，也是企業管理水平提公升的必然選擇。走「集約化、精細化」管理的道路將是眾多建築施工企業的必然選擇。
「精細化管理」作為2023年公司主題活動年，從公司到專案形成了一套完整的精細化管理模式，半年多的時間已經過去，從現場效果去看，精細化管理已取得顯著的成果。
從公司到專案部看變化
「精細化管理年」活動口號提出後，集團公司首先制定出一系列實施細則，從集團公司到分公司再到專案部在學習集團公司實施細則的同時，積極成立專案精細化管理領導小組，並從安全施工、技術管理、質量控制等方面制定相關的精細化管理控制內容，組織專案管理人員進行學習，並將施工過程中的問題落到實處，發現問題及時糾正，加強了施工過程精細化管理的控制，取得了較好的效果。
安全文明施工成果：
架設工具分類堆放
土方覆蓋
臨邊洞口加強防護
進行腳手架驗收（合格後掛綠牌）
高處作業搭設生命繩，並佩戴安全帶
組織高溫中暑應急演練
質量控制：
地腳螺栓採用pvc管進行成品保護
混凝土框架表面平整度檢查
混凝土截面尺寸檢查
砌體勾縫規範
混凝土振搗密實
外牆岩彩，表面平整，無開裂現象
精細化管理每月控制內容上牆
實行每週專案經理帶隊專案管理人員進行現場檢查制度精細化管理已實施半年多的時間，通過集團公司組織的專案管理系統學習，加強了我對工程專案管理的理解和認識。專案管理不僅要考慮專案的利益，還應服從企業的整體利益，掌握現代化管理科學的理論、方法和手段，受到工程管理專案方面的基本訓練，具備從事工程專案管理的能力。能在企業單位從事專案決策、專案評估分析、工程合同管理和專案全過程管理型人才。
二公司煙台萬華特種聚氨酯專案部
趙濤2015/8/10
精細化管理總結
目前，精細化管理工作開展已經有3個月左右時間。在經過了局 公司 代局指的多輪指導檢查，物資裝置精細化管理工作取得了較為明顯的改觀。在物資人員不足的情況下，經過部門全員的努力保證了精細化管理工作的順利推進。現將精細化實施過程中的整體工作總結如下 1 精益求精，邁向管理新台階 在精細化實施前公司也一直在...
精細化管理
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次 第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。摺疊編輯本段基本簡介 精細化管理 1 是一種理念，一種文化。它是源於發達國家 日本20世紀50年代 的一種企業管...
精細化管理
2011年是公司的品質提公升年,為了這一目標的實現,從公司到部門,乃至到每個基層管理者都制定了相應的工作計畫和實施方案,全力以赴努力向這一目標邁進。麗晶大酒店客房部在制定規劃時,把提高部門的管理效益作為了部門發展的主攻方向之一.在確定實施策略時,除了運用規劃實施目標導向管理之外,還強調了運用精細化管...