精益生產下的人力資源管理
1、強化團隊合作管理
精益化管理強調協作精神，強調全體員工的參與意識。其實施的基本單元是班、
組，在班組內部建立起各種管理小組，解決日常生產中問題，當出現的問題涉及
面廣時，就需要跨部門、班組建立臨時的合作團隊。與傳統的人力資源管理相比
精益化生產下的人力資源管理更注重團隊合作，鼓勵員工參與、交流。在團隊管
理中，領導者要了解團隊中的每一位成員，根據不同員工的不同特點正確的分配
工作任務，並讓每個團隊成員認識到他們之間協作以及貢獻對於團隊獲得成功的
重要性。在工作中營造充滿信任、和諧合作、積極創新的文化氛圍，建立公平的
衡量機制，創造面對面的溝通機會，合理處理成員及團隊間的衝突，調動團隊成
員的積極性。
2、注重多技能培訓
在傳統的生產中，為了保證生產過程的高效率，工作的內容被高度的專業化，員工只從事一種被定義到很窄範圍內的工作，而且是反覆的進行。這樣的工作容易造成心理上的厭煩與員工技能的單一。而在精益生產中則要求員工一專多能，能完成相關的多方面工作任務，一方面對員工技能水平提出更高的要求，另一方面也是通過工作來訓練員工掌握多種技能，提高能力。
精益生產下的人力資源管理要注重多技能多種類的培訓，以提公升員工的能力為目標，根據員工職業生涯發展規劃為員工提供不同層次，不同類別，循序漸進的培訓方案，通過培訓與技能開發，即使員工滿足崗位要求、同時具有一定的決策能力、分析和解決問題的能力。將培訓作為激勵員工的手段，激發員工的工作熱情。
3、鼓勵主動創造性的思考問題
精益生產指的浪費在我們通常看來是無形的、微小的，有的甚至認為是合理的，這些浪費面廣量大，人們習以為常。要消除它不是靠領導發號施令所能解決的，需要員工不斷勤於思考才能解決，而更深層次的問題需要員工創造性思考才能將深層次的問題挖掘出來，並加以解決。在精益生產中的人力資源管理，要鼓勵員工主動創造性的思考問題，並制定各種獎勵制度鼓勵員工的創造性。
對於解決生產中難題或是給生產帶來顯著改進的創新，不但要有相應的獎勵還要加大傳宣力度，在公司內部營造創新、和諧的工作氛圍。領導要對員工充分信任並適度放權，在開放和信任的環境中，每一位員工的價值得到肯定，創造性得到承認，創新的想法或建議得到充分的尊重和交流，員工才會自覺主動地主企業的發展盡心盡力，從而使企業整體的智慧型得以增強，面向市場的企業創新能力得到提高。
4、提供多渠道的晉公升空間
馬斯洛的需求理論指出人都有實現自我價值的需求，員工需要在工作中體現自我價值。而在傳統的人力資源管理中提供的晉公升渠道單一，對於技術人員或是生產一線的員工並沒有專門的晉公升通道，由於一些優秀的員工長期得不到自我價值的體顯，造成工作積極性不高或是人才流失。精益生產下的人力資源管理為了充分發揮人的主動性，激發員工工作熱情，結合不同崗位特點及公司發展需要，設計了不同形式、不同級別的晉公升形式，讓企業中各行業的專家能手都能有自己的晉公升渠道，發揮個人特長，實現自我價值，更積極的投入工作，創造價值。
5、強調以人為本的管理
在精益生產中，強調以人為中心，充分調動人的潛能和積極性，為組織目標服務。精益生產下的人力資源管理更注重人性化管理，注重激勵人、培養人、最大限度地發揮人的積極性和創造性，注重德、能、情的管理，並將三者高度統一。人力資源管理要實施以人為本就必須把三者有機結合，並系統的實施。
實施「以人為本」是一項以能為核心、以德為導向、以情為支撐的系統工程。從企業角度出發，「以德為本」的著力點在於培育富有鮮明時代特徵的企業文化，形成積極健康向上的精神追求，以此來引導、約束、統一企業全體員工的價值觀、意識、心理及行為取向，使員工忠誠事業、忠誠職業、忠誠企業，最終實現「以德治企」。「以情為本」的著力點在於建立乙個開放、平等、寬鬆、積極向上的工作氛圍，充分尊重員工的個性發展，切實關心員工的心理動向，最大限度地尊重人、關心人、依靠人、凝聚人，讓員工樹立起「主人翁」的心態，充滿激情地乾事業。
「以能為本」的著力點在於引導員工將注意力集中到釋放和提高自身的工作能力上。從組織管理角度實施以能為本，在開發上要分層分類、有針對性地培養，最大限度培育人的潛能，在使用上要揚長避短，用其所長，最大限度地釋放能量，在激勵上要堅持按貢獻分配，鼓勵多勞多得，能者多得，最大限度地體現員工的價值。可以說，以能為本的管理有助於滿足各類員工的自我實現需求，能有效促進在企業內形成重能力、講貢獻、論業績的管理氛圍。
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