企業質量管理要素分析
制定企業的質量管理體系，首先需要對企業的質量管理活動進行具體的分析，選擇適合於企業的質量管理體系內容，這樣才能使制定出的質量管理體系更具有針對性、有效性。對企業質量管理活動，大致可以從以人員、材料、裝置、方法、環境五個方面來分析，從而得知產品質量的改善應當在哪些具體方面進行努力，對產品質量繼續提高、改善，下面就從這五個方面繼續具體闡述、分析。
1、人員
我國的生產管理活動自引進和推行全面質量管理已經20多年，取得了一些成績，但和企業所要求的目標仍然相去甚遠，共性的經驗多，個性的經驗少；圖表掛在牆上的多，持之以恆、有效應用的少，造成這些問題的根本原因就在於企業沒有建立起和諧、高效的員工隊伍，而建設一支和諧、高效的員工隊伍和以下方面是密不可分的：積極向上的企業質量文化、合適的質量管理組織機構、有效的人才培養等。優秀企業的文化往往從質量文化開始塑造，即在質量管理的過程中，通過不斷的改善有關質量的「事」和「物」，從而達到不斷改善與質量密切相關的。
人」，進而達到不斷改善與質量密切相關的「人」，迸而全面提公升員工的工作能力和工作水平； 設計乙個適宜的質量管理組織結構對於乙個企業來說，極為重要，質量組織機構設計的好壞，直接影響到組織的溝通效果和效果，乃至企業的生存；而有效的質量管理教育培訓是企業能夠獲得長期發展的根本保證。
2、材料
製造企業由於本身特點，其產品都是由一定的實物所構成，原材料、器材及輔助材料質量的好壞直接影響著產品質量的高低，所以，對於製造業來說，進料質量控制人員的責任重大，必須建立原材料、器材採購控制程式。在實際生產中如何確保進料質量符合要求，則必須有一套適宜的採購控制程式：進行定點採購、對供貨單位進行管理、對採購過程進行控制、對進料進行檢驗控制等。
生產中所需材料首先由相關部門提出採購委託申請，並附加所希望的具體指標要求，採購部門接收到採購申請後，應和申請單位進行確認核對，在此基礎上，在定點單位中進行比價採購，盡最大努力採購質優價廉的產品。當採購物料抵達企業後，質檢人員必須按照標準進行檢驗，判斷所購物料是否合格，對合格產品填寫合格證明檔案，辦理入庫手續，對不合格物料，判定不合格，並將結果通知採購部門，辦理相關手續，或退貨，或試用。
3、裝置
裝置能否保持良好的運轉狀態，與產品的質量是密切相關的，對於流程性製造企業來說，更為重要。因為流程型製造企業，只要一台裝置停止運轉，就可能造成全線停機，而**待製品極有可能成為不合格品。如果進一步進行細分，裝置可分為生產裝置和質量檢測專用裝置，這裡將分別對其管理進行說明。
(1)生產裝置
對生產裝置的管理，必須做好以下方面的工作：裝置的點檢管理、定期修理管理、故障管理、裝置採購管理、對外委託工程管理、計量裝置管理。
(2)計量檢測專用裝置管理
對於質量檢測專用裝置的管理主要做好如下工作：所有儀器裝置均需建卡，並指定專人保管、使用、維護保養及校正：發現儀器裝置不精確，應及時校正；儀器裝置損壞經修復後，必須先校正才能使用；儀器裝置應按規定放置於適宜的環境中，並維持環境的穩定性；儀器裝置經專門技術人員鑑定後，認為需要更換的，必須及時更換。
4、方法
好的方法往往能夠達到事半功倍的效果，在產品質量管理中，選擇相適應的方式方法對穩定及提高產品質量非常重要，在質量管理中，對製造企業來說，全面質量管理、pdca迴圈、qc各種工具就是非常適用的方法。方法是員工工作的指南，不同的方法，往往得出截然不同的結果，在質量管理中，如果所制定的質量檢測作業指導書不正確，則據此作業指導書的方法來進行質量控制，產品的質量狀況是不難想象的；加工的工藝方法、順序不正確，生產的只能是次品或廢品，增加生產成本；抽樣檢驗方法如果不正確，則會將不合格品發貨給客戶，影響企業產品的形象，嚴重的還會影響到企業的聲譽，甚至喪失市場份額。
5、環境
由於環境的影響過於廣泛，這裡僅指對產品質量方面存在影響較大的環境。工作環境不但會影響人的心情，而且還會影響到產品的質量，尤其是對環境的影響比較敏感的試驗、裝置和工具等，在電真空企業的部分製造和裝配場地、試驗室對環境溫度和濕度的要求就非常嚴格，環境中的濕度達不到要求，產品就會出現各種故障，質量出現波動，一些裝置和工具在不同的溫度和濕度下，加工或檢測的結果存在很大差異，嚴重影響加工或試驗的精度，進而影響產品質量。
安氏亞太知識企業精益管理變革推進方法
企業精益管理變革推進方法 精益生產是一種變革，需要通過系統結構 人員組織 執行方式和市場供求等諸多方面系統化的變革來實現，而這種變革企業原有的生產經營模式和員工多年形成的思維及工作習慣，是一項艱苦的工程，再加上精益生產工作的成效具有間接性 積累性和潛在性，因而精益管理變革阻力重重，許多企業出現半途而...
安氏亞太知識企業的十二大隱性成本
企業的十二大隱性成本 競爭力，特別是中小型企業和發展中企業，他們總在一定的時期遇到發展的瓶頸，總是覺得運營的成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在 位置 我們稱之為 隱性成本 這如同生命體暗含的疾病，久治不癒，揮之不去，成為經營者皺眉的一道推力。如果能找到這些 隱性成本 無疑如同找到 病原體 那麼下一...
安氏亞太知識企業推行TPM管理工作的基本功
第四步是個別改善，怎麼樣調動一線員工的改善能力，天行健管理諮詢建議 首先要培訓一線員工的改善意識 你會發現很多任務廠的員工對改善一點意識都沒有，因為在他們眼裡，連什麼是改善都不知道，也許很多人會說他們工廠不會，但可以肯定的是，10家公司裡，起碼9家公司的一線員工對改善都沒有好的意識。所以意識的培訓，...