五、屯會議制度
1、屯幹部要堅持每天早、晚兩碰頭，交流情況，安排工作，解決問題。
2、屯支書主持，每月（周）末組織小結本月（周）工作，安排下月（周）工作。開展批評與自我批評，把問題解決在基層，不上交。要求做簡單記錄，做為每季、半年或年終工作考評依據。
3、例會制度，每週二下午2：30分（遇節假日順延推後）為屯組織的屯例會，全體屯工作人員參加，因事因病不能參加，需先向屯支書（小組長）請假，屯幹部參加屯會議要認真做好記錄，並及時做好貫徹工作，以便按時完成屯安排的各項工作任務。
4、因故不能參加工作會、例會者應寫出書面假條。未經批准一次不參加例會的，扣1分，連續三次以上不參會者，年終不得參加評優。
六、目標管理
1、屯幹部要認真做好本職工作，各種資料齊全，按時完成上級要求上報的表冊、資料，漏報、遲報一次扣1分。
2、按時完成上級交辦的臨時工作任務，因個人原因未完成任務的一項扣2分。
3、全年目標總分100分，全年得分在90分以下的不得參加評優，得80分以下的扣除全年獎金。
幹部管理制度
榆社縣計生婦幼保健醫院工作制度 為了加強機關制度化建設，搞好各項工作，確實轉變工作作風，維護全院整體形象，經院務會研究，制定本制度，望全體幹部職工嚴格遵守。一 學習制度 堅持理論學習和業務學習相結合，每週一組織全體幹部職工進行一次工作學習交流座談例會，所有人員要有工作筆記和學習筆記。二 實行請銷假制...
幹部管理制度
1.目的 為了更好地培養 選拔 任用和考評幹部，規範幹部管理，特制定本制度。2.適用範圍 適用於公司所有班長及以上級幹部的管理。3.幹部培養 3.1建立後備幹部培養儲備制度 根據公司發展戰略規劃，人事行政部會同各用人單位，依據員工績效考評和日常考察情況，結合員工個人職業規劃，篩選出各層級 各類優秀後...
幹部管理制度
1 主題內容與適用標準 本標準規定了海東電力實業總公司幹部管理職能 幹部管理內容與方法。本標準適用於本公司幹部管理工作。2 引用標準 下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。在標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，適用本標準的各方應 使用下列標準最新版本的可能性。中...